长沙讯（通讯员 张军） 2月19日，北新路桥集团长沙分公司召开2023年工作务虚会，贯彻落实集团公司党委三届三次（扩大）会议及集团公司四届五次职代会等年初重要会议精神，吸收领悟分公司2023年党总支（扩大）会议、一届五次职代会工作报告内容，聚焦年度指标任务，围绕“2023年干什么、怎么干和如何干好”开展交流讨论。该分公司高管、广大中层人员和一线业务骨干代表等近60人参加会议。
图说：北新路桥集团长沙分公司召开2023年发展务虚会 拍摄：卢仕磊
对照“如何坚持落实‘市场为王、利润是根’经营理念，深入贯彻‘四项经济工作’机制，总结提炼企业文化提升核心竞争力，加强干部人才队伍建设，缩小营收与产值差距”等发言提纲，广大与会人员踊跃发言，各抒己见，积极为推动分公司实现高质量发展建言献策。会议现场，说短板与问题直言不讳，讲实招和奇招层出不穷，全员 “主人翁”姿态尽显，交流探讨氛围庄重而热烈。
通过3个小时的深度交流、思想交锋和思维碰撞，全员在完成年度指标任务、推动长沙分公司实现高质量发展上形成了一致意见。一是转变思想，坚定信心。坚持以经济效益为中心，树立“全员市场开发、全员安全管理、全员成本管控”鲜明导向，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”谋篇布局、推动工作。二是打破瓶颈，补足短板。提高跟踪优质项目比例，提升区域市场信用等级，统筹谋划科技创新工作，结合各项目实际找准利润点，管好物资材料，抓好二次经营，加强人才梯队建设，引育房建、市政板块专业人才，向着水利、新能源方向迈步尝试，增加人员持证比例，挖掘发展新动能，追求业绩新突破。三是制度管人，流程管事。加强制度的执行，突出数字化、智能化、信息化模式和平台的学习与应用，提升管理效能，确保各项制度流程发挥应有的作用，聚焦降本增效、提质增效，抓成本分析管控，抓技术创新创效，抓方案量化优化，抓减亏扭亏措施策略，一件一件去盯、一个一个去做，聚沙成塔，久久为功。四是深化服务，上下联动。坚持机关总体工作一切从基于项目实际、服务分公司全局出发，进一步发挥机关的组织优势和资源优势，抓好制度和体系建设，切实转变工作作风，出实招、讲实话、务实功、求实效，在机关部室间加强横向互动，在服务项目上做到纵向联通。五是重视学习，加强团结。要在加强政治理论与专业知识学习的基础上，坚持学习领导艺术和为人处世。两级领导班子要精诚团结，关爱职工，带好团队，身先士卒，做出表率。六是善于总结，文化致远。以“党建+”品牌建设工作为抓手，实行“一项目一特色，一支部一品牌”，推动党建业务与生产经营深度融合，及时总结提炼，逐步形成具有长沙分公司自身特色的企业文化，自上而下学习推广融会贯通，为企业实现可持续、高质量发展注入不竭动力。
与会人员纷纷表示，此次务虚会有实招、动真章、得人心。下一步将锚定2023年既定目标，以虚求实、虚功实做、虚实结合，上下一心，团结奋斗，为实现长沙分公司高质量发展贡献自身力量。
