本站讯(刘洋)近日，中铁十六局铁运公司吹响了“冲刺一百天、全面新突破”的号角，该公司沙蔚指积极响应号召，鼓励全员全面投入到冲刺100天的任务中，奋力拼搏、保质保量完成年度指标。
为确保年度最终目标完成运量100万吨，全年完成430万吨。确保安全生产，零违章违纪、零事故苗子、零责任因工轻伤、零责任路外伤亡事故，沙蔚指按照公司“冲刺一百天、全面新突破”的总体部署，结合“生命至上、安全发展、质量强企”的安全理念，以指挥部2018年度工作计划为指导，采取一系列有效措施，带领全员积极、主动投身到冲刺阶段的过程中，强化安全文化建设，夯实安全生产基础，营造和谐生产氛围，全力谱写发展新篇章。
负责人亲自“挂帅”。成立专门的领导小组，为活动开展持续深入提供强有力的领导。各级管理人员要从大局出发，扎实工作作风，带头遵章守纪，拓展管理思路，积极尽职履责，将安全生产的“正能量”传递到一线的每一职工，安全高效地完成运输任务，全力推动年度各项任务指标圆满实现。
安全工作落实“到点”。各站、所、车间结合自身安全管理工作实际情况，以路内外相撞、货运装车、调车惯性、机车防火和冬季行车等安全风险环节的卡控为重点，定期组织冬季行车安全防范措施和应急救援预案的培训，通过随时抽查、考评等方式，督促现场作业人员掌握安全措施，遇到紧急情况能够心中有数。
激活班组“细胞群”。继续强化班组安全生产建设工作，班组长作为安全生产过程中的最基层管理人员，要充分发“兵头将尾”的作用，立足班组作业特点、人员综合素质和安全风险环节的实际情况，有针对性地开展班组日常安全管理工作，牢固树立安全责任意识，团结本班组全员投入到最后100天的冲刺任务当中,为实现任务目标打好基础。
业务培训“集中化”。按照指挥部的统一要求，继续将“学标、对标、验标、达标”活动作为下一步的安全工作重点，利用学习会、班前会、班后总结会等集中学习方式，加强对职工的安全培训，逐步夯实理论基础，强化操作技能，把“生命至上、安全发展、质量强企”的观念根植于职工思想认识深处，运用到运输生产的全过程。
现场管理“综合化”。各级管理人员充分利用好跟车添乘、现场办公、视频抽查和监控数据分析等综合手段进行现场管理，不仅要深入安全生产过程中查找客观环境、现场作业和职工认识等方面的安全隐患，还要超前想、主动做，发现消除安全隐患，为实现年度任务指标保驾护航。
运输组织“科学化”。调度所要坚持做好调度指挥工作，加强同中铁联合物流公司、沙城站和沙蔚公司各部门之间的横向联系，正确及时地处理临时发生的问题，杜绝列车运行问题。车务方面按照岗位标准化程序组织作业，严格规范职工遵守劳动纪律，培养标准化作业良好习惯，达到以点促面的目的。机辆方面积极组织秋季机车鉴定工作，进一步提升机车运用质量和列检检车水平，为确保任务指标实现，提供质量良好的机力保障。
冲刺100天，沙蔚指全员倾情付出，拼尽全力，奋力一搏，全面完成公司下达的各项安全生产经营指标，向公司上交一份圆满的答卷。
