王利民率队到沈白项目督导经管工作
4月12日至15日，中铁二十三局集团副总经理王利民率集团公司重点项目经济管理工作现场督导组，对沈白高铁项目部进行督导帮扶，并提出督导意见。
王利民与集团公司经济管理部、工程管理部、物资设备部、财务资金部、科技部相关人员及经济管理专家组成员，先后深入到沈白高铁吉林段TJ-6标管内的长青、东山隧道进出口、斜井，及跨越既有线施工的汤河大桥等重难点工程，认真检查了解工程进展、方案优化、二次经营、质量安全管控、红线迎检准备等情况，现场研究解决有关问题。同时，对口查阅了有关内业资料。
王利民与集团公司经济管理部、工程管理部、物资设备部、财务资金部、科技部相关人员及经济管理专家组成员，先后深入到沈白高铁吉林段TJ-6标管内的长青、东山隧道进出口、斜井，及跨越既有线施工的汤河大桥等重难点工程，认真检查了解工程进展、方案优化、二次经营、质量安全管控、红线迎检准备等情况，现场研究解决有关问题。同时，对口查阅了有关内业资料。
在督导总结专题会上，督导组听取了沈白高铁项目部，关于项目经济运行、经济管理重点工作开展、盈亏原因分析及下步工作打算的工作汇报。督导组成员分别通报了各专业检查情况及督导意见和建议。
王利民在总结讲话时，对项目下步工作提出要求，一要统一思想，坚定必胜信心。面对频繁的检查压力、工期压力、成本压力、产值压力等，要正确研判形势，既要正视困难和问题，也要看到机遇增强自信，从容应对挑战。要树立参建就是荣誉，为企争光就是责任的观念。要思想再统一、认识再深化，自强、自立、自信，越是艰险越向前，勇于担当、守土尽责，坚定期到必成的信心。二要持之以恒，抓实经管工作。要明确目标、落实责任、常抓不懈，做实变更索赔、减亏计划、资料积累等日常工作。不断开阔工作思路，实施激励考核措施，探索分项考核奖励办法，建立长效机制，及时兑现奖励，调动参与者的积极性、主动性和工作热情。三要善作善成，强化责任担当。要加强团队建设，打造学习型团队，在不断学习中，适应高铁建设的新形势、新标准、新管理。要团结协作、担当有为、敢于拼搏，切实做好红线迎检准备工作，守住底线，夯实质量安全的坚固防线，为施工生产保驾护航。
王利民强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。项目要坚定目标不折腾、不懈怠、不打折，努力把各项管理工作做实、做细、做到位。时刻保持迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感，实实在在地谋事干事，真干事、干成事，站好自己的岗、尽好自己的责，为完成生产经营任务做出新贡献。
中铁二十三局二公司副总经理唐廷辉、二公司副总经理兼项目经理田延巍分别做了表态发言。 （杨景霜）
为您推荐
