今年以来，北新路桥集团禾润科技公司紧紧围绕“转观念、调机制;抓运营、提效益;调结构、促转型;抓党建、强保障”重点工作，着力培育新动能、开拓新市场，一季度累计营业收入3.86亿元，任务承揽 4.14亿元，“两金”清收2254.71万元，经济工作实现稳中向好。
——以数字化转型发展，推进“智慧工地”品牌建设。
今年，该公司从科技产品技术、研发投入、应用等方面对标先进科技企业，实行强强联合等方式，不断提升“智慧工地管理平台”附加值和市场竞争力，明确数字化“智慧工地”管理系统的产品定位，加大物联研发力度，进一步攻克技术难点，深耕内地项目建设数字技术的运用和市场开发，促进公司“创新链、产业链、价值链”深度融合，坚持走好基础数据采集的物联研发之路。
——以开拓市场为基本线路，强化服务促履约。
该公司以项目“需求侧”推动公司“供给侧”改革。推行“点对点”管理机制，精简中间管理层，缩减管理链条，提高工作效率;针对项目履约过程中存在的问题，确保“哨响人到”，提供快速、精准、深度的优质服务，解决痛点堵点难点，打通项目服务“最后一公里”;以物联作为契机，业务重心逐步“走出去”，拓宽内地渠道，扩大业务范畴，分区分片指定专人负责对接，及时跟踪产值完成情况;依托公司电子施工二级资质增加机房部署、定制化开发、数据集成等信息服务业务，加大外部市场的开发力度，积极开展外部数字化项目投标工作，打通“中标即干”的快捷通道，适应新的市场发展需求。
——以破釜沉舟的勇气，自上而下推进“两金”清收。
该公司成立“1+3”“两金”清收指挥部，自上而下明确责任分工，认真分析应收账款和存货存量情况，明确清收重点，抓住关键环节，采取针对性措施落实压降目标。根据清收任务对象不同，分类制定不同的清欠措施，对国企、央企采取加强沟通，多渠道了解项目资金情况，及时催要;对民企、自然人以上门催要、时时紧盯为主，加大人力投入，增加应收对象实地回收次数，力争回收。
