杭州讯（通讯员 刘双娇）长三角地区是我国经济最活跃、开放程度最高的区域之一，如何在竞争最激烈的区域快速地“筑巢引凤”?华东分公司作为集团在长三角区域的排头兵，自成立伊始高度重视人才引进与发展，因地制宜地开展人才队伍搭建工作。搭平台、优服务、强政策、坚持“选、育、管、用”，为构建人才聚集强磁场，打出一套招才引智组合拳，全力打造人才“新高地”，点燃发展“新引擎”。
坚持择优“选”，强化公司人才队伍
长三角区域人才济济，站在机遇与挑战并存的大地，分公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，全面实行竞争上岗，在程序上按照公开职位、简历筛选、初试、复试等操作流程，实现了真正意义上的人才选拔。
截止2023年5月，属地化社会招聘人员占比69%，为分公司注入大量新鲜血液，激发组织活力。经过严格筛选，极大地改善了人才队伍的学历结构与年龄结构。在职人员中本科学历49人，研究生1人，占比69.4%。经过不断提升用人学历，注重综合素质，坚持标准条件，扩大选人视野，发现和选拔优秀人才，使更多优秀人才“拥进来”，为推动分公司高质量发展增添了更多创新力量。
坚持梯次“育”，增强员工业务本领
在人才队伍建设方面，华东分公司不断加大员工培养力度，常态化墩苗历练和培养一批涵盖各年龄段、各层级的人才队伍，形成用人梯队。目前，拥有高级职称3人，中级职称24人，初级职称14人，一建持证者6人，职称持有者占比57%。接连组织员工大规模培训学习，推进“八大员”应考尽考。通过合理方式推进员工思想淬炼、政治历练、时间锻炼、专业训练，帮助员工积累经验、开阔视野、开拓思路，激励引导广大员工不断学习、实践、提高，员工们个个扛得起重担、经得住考验。
健全培养优秀年轻员工常态化工作机制。华东分公司人员平均年龄32岁，90后占比66.7%，80后占比19.4%，年龄结构上趋于年轻化。由于社会化招聘人员占比多且年轻化，分公司十分重视新老传承工作，通过老中青“传、帮、带”的方式加快员工成长，不断培养“有信念、有信心、有才智、有准绳、有追求、有担当”的优秀年轻员工，推动人才队伍形成青蓝相继的生动局面。
坚持从严“管”，深化干部作风建设
好干部是选出来的，更是管出来的，严管是对干部的真正负责。分公司严格落实从严管理要求，聚焦重要岗位干部，建立干部日常信用行为监管预警机制，常态化开展纪律作风整顿，目前分公司出台《中层干部及重要岗位人员信用评价管理办法》，加强中层干部及重要岗位人员信用管理，树立守信激励、失信惩戒的价值导向，构建以信用为基础的新型监管机制，促进重要岗位人员遵纪守法、干净干事，把从严管理贯彻落实到干部队伍建设的全过程，坚持从严教育，从严管理，从严监督，严格落实三项制度改革，截止目前分公司淘汰不胜任干部2人，真正实现干部能上能下，极大地激发了干部创业的活力。
坚持大胆“用”，激发组织内生活力
对看得准、有潜力、有发展前途的员工，分公司敢于给他们压担子，有计划地安排他们经受锻炼，给优秀的年轻员工创造平台。目前在社会化招聘员工中，已有多人担任重要岗位，如上海国科项目经营层中有3人来自社会化招聘，机关部门、潍坊港项目、杭州二绕项目等均有一定比例的干部来自社会化招聘，普通职员中也有佼佼者脱颖而出，通过大胆“用”，各个层级、各个部门、各个项目中都有优秀的员工，成为分公司的中坚力量和业务骨干。
厚植人才森林，润泽源头活水。在未来的发展中，分公司将继续加大力度，不断调整、完善选人用人机制，强化人才培养，全方位推动人才队伍建设，为华东分公司做大区域市场、做优在建项目、做强综合实力，凝聚奋进磅礴力量。
