党的二十大报告明确要求，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。近年来，北新路桥禾润科技公司以长远的眼光、有效的举措，及早发现及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部，为基层党组织和企业高质量发展注入新的生机活力。
坚持“长远规划”与“日常发现”同频，让年轻干部培养储备“热力十足”
该公司坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，科学制定战略规划，系统谋划安排部署，注重把功夫下在平时，把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，通过组织推荐、常态访谈、平时考核、实绩对比、考验察看等，多途径多渠道发现识别优秀年轻干部。同时，延伸年轻干部培养链，有计划有步骤地储备不同年龄段的优秀年轻干部，不断优化年轻干部存量与结构，实现干部工作使用上有梯队、选择上有空间。2023年1月，该公司组织开展后备干部公开竞聘活动，32名来自各岗位的员工积极参加竞聘，进一步选优配强中层骨干，充分激发干部活力，促进内部管理提质增效，选拔14名竞聘者纳入中层后备干部人才库进行培养、管理，完成后备干部推荐5人，持续优化企业干部队伍。
“严格标准条件，深入考察优秀年轻干部补充人选的政治觉悟、思想意识、品行操守、能力素质，确保把好苗子选出来”。该公司党总支副书记、纪检组组长在竞聘现场会上说道。
禾润科技公司树立以实绩论英雄的导向，从分管工作、存在问题、工作进展、取得成效等方面综合分析研判，着力把综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部发现出来，力争好中选优、人岗相适，深入扎实推进人才项目申报工作，成立禾润科技党总支人才工作领导小组，设立人才项目申报专班，指定专人负责人才项目申报工作。
坚持“跟踪培养”与“优化成长”同频，让年轻干部历练成长“热劲十足”
自2016年该公司踏上数字化转型发展之路以来，愈发注重加强年轻干部理论培训和党性教育，注重给年轻干部搭建实践锻炼平台，增强年轻干部解决实际问题、推动改革发展稳定的能力和本领。2021年至今，每年3月该公司开展高管与青年“与信仰对话”“我与去年不一样”两个专项活动，持续深化“大学习大讨论大调研”活动， 年轻干部就公司年度发展的思路和目标任务谈见解、讲想法，引导其“用‘破局’的思维解决遗留问题、用‘创新’的思维解决发展的问题”引向深入，不断促进公司高质量发展；大力提升年轻干部理论水平和政治素养，依托红色教育资源，每季度组织年轻干部赴一次红色基地、党性教育基地、廉政教育基地现场接受党性教育，帮助年轻干部强党性、重品行、作表率。同时，选派年轻干部到市场开发一线、项目承揽中接受实践锻炼，在中心工作中淬火成金，真正让年轻干部在扛硬活中历练成长，扎根基层建功立业。今年以来，该公司先后申报“享受政府特殊津贴人员”“兵团有突出贡献优秀专家”“兵团建筑业高质量发展专家”“‘小组团’援疆与柔性援疆专家人才项目”“2023年天山英才5+2重点人才计划”“国家级高技能人才培训基地”“国家级技能大师工作室”等10项人才申报项目，把人才项目申报作为人才工作重要抓手，切实发挥“以项目聚人才、以人才带项目”的推动作用。
坚持“破除陋习”与“大胆使用”同频，让年轻干部用当其时“热气十足”
使用是最好的培养，早压担子早成才。该公司坚持用全面的、发展的观点看待年轻干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的，打破隐形台阶大胆使用。一方面健全配备使用机制，把年轻干部选配与领导班子建设、干部日常调整结合起来，把蹲苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力实现年轻干部在数量、质量上双提升；另一方面及时精准选拔任用，打破隐性台阶，从优秀年轻干部队伍中择优选拔，让其在关键岗位历练提升，切实做到用当其时。2023年4月，该公司成立四川数字化技术分公司，以“传帮带”的方式由1名经验丰富的“老师”带队 4名青年徒弟奔赴疆外各项目现场，用实地教、现场带进行实践技术和实战经验的指导，把“课堂”搬到工地现场，以“指尖课堂”有效提升年轻干部教育覆盖面，实现年轻干部学习不断线。
坚持“长远规划”与“日常发现”同频，让年轻干部培养储备“热力十足”
该公司坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，科学制定战略规划，系统谋划安排部署，注重把功夫下在平时，把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，通过组织推荐、常态访谈、平时考核、实绩对比、考验察看等，多途径多渠道发现识别优秀年轻干部。同时，延伸年轻干部培养链，有计划有步骤地储备不同年龄段的优秀年轻干部，不断优化年轻干部存量与结构，实现干部工作使用上有梯队、选择上有空间。2023年1月，该公司组织开展后备干部公开竞聘活动，32名来自各岗位的员工积极参加竞聘，进一步选优配强中层骨干，充分激发干部活力，促进内部管理提质增效，选拔14名竞聘者纳入中层后备干部人才库进行培养、管理，完成后备干部推荐5人，持续优化企业干部队伍。
“严格标准条件，深入考察优秀年轻干部补充人选的政治觉悟、思想意识、品行操守、能力素质，确保把好苗子选出来”。该公司党总支副书记、纪检组组长在竞聘现场会上说道。
禾润科技公司树立以实绩论英雄的导向，从分管工作、存在问题、工作进展、取得成效等方面综合分析研判，着力把综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部发现出来，力争好中选优、人岗相适，深入扎实推进人才项目申报工作，成立禾润科技党总支人才工作领导小组，设立人才项目申报专班，指定专人负责人才项目申报工作。
坚持“跟踪培养”与“优化成长”同频，让年轻干部历练成长“热劲十足”
自2016年该公司踏上数字化转型发展之路以来，愈发注重加强年轻干部理论培训和党性教育，注重给年轻干部搭建实践锻炼平台，增强年轻干部解决实际问题、推动改革发展稳定的能力和本领。2021年至今，每年3月该公司开展高管与青年“与信仰对话”“我与去年不一样”两个专项活动，持续深化“大学习大讨论大调研”活动， 年轻干部就公司年度发展的思路和目标任务谈见解、讲想法，引导其“用‘破局’的思维解决遗留问题、用‘创新’的思维解决发展的问题”引向深入，不断促进公司高质量发展；大力提升年轻干部理论水平和政治素养，依托红色教育资源，每季度组织年轻干部赴一次红色基地、党性教育基地、廉政教育基地现场接受党性教育，帮助年轻干部强党性、重品行、作表率。同时，选派年轻干部到市场开发一线、项目承揽中接受实践锻炼，在中心工作中淬火成金，真正让年轻干部在扛硬活中历练成长，扎根基层建功立业。今年以来，该公司先后申报“享受政府特殊津贴人员”“兵团有突出贡献优秀专家”“兵团建筑业高质量发展专家”“‘小组团’援疆与柔性援疆专家人才项目”“2023年天山英才5+2重点人才计划”“国家级高技能人才培训基地”“国家级技能大师工作室”等10项人才申报项目，把人才项目申报作为人才工作重要抓手，切实发挥“以项目聚人才、以人才带项目”的推动作用。
坚持“破除陋习”与“大胆使用”同频，让年轻干部用当其时“热气十足”
使用是最好的培养，早压担子早成才。该公司坚持用全面的、发展的观点看待年轻干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的，打破隐形台阶大胆使用。一方面健全配备使用机制，把年轻干部选配与领导班子建设、干部日常调整结合起来，把蹲苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力实现年轻干部在数量、质量上双提升；另一方面及时精准选拔任用，打破隐性台阶，从优秀年轻干部队伍中择优选拔，让其在关键岗位历练提升，切实做到用当其时。2023年4月，该公司成立四川数字化技术分公司，以“传帮带”的方式由1名经验丰富的“老师”带队 4名青年徒弟奔赴疆外各项目现场，用实地教、现场带进行实践技术和实战经验的指导，把“课堂”搬到工地现场，以“指尖课堂”有效提升年轻干部教育覆盖面，实现年轻干部学习不断线。
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