今年9月是全国第46个“质量月”，北新投资公司所属合川区花果中学建设项目按照全国“质量月”活动部署及十一师、北新路桥集团活动总要求，要求，以“提高质量意识 推进高质量发展”为主题，多措并举开展质量主题活动。
检查整改到位，狠抓重点推进
自9月初“质量月”启动以来，项目部围绕工程进度对现阶段叠合板运输安装、混凝土养护、钢筋制作及养护、进场材料质检等关键环节进行集中整治，组织工程部、安环部及班组现场负责人以碰头会、周检等措施开展专项检查，对于发现的问题采取“零容忍”态度限期整改，对问题原因进行倒查，用检查效果验证制度、管理的合理性，对不合理的制度进行修改完善，及时“纠错”。在此基础上，举一反三，触类旁通，加强同类问题摸排梳理，将问题隐患消除在萌芽状态，并专门召开质量分析会，全面梳理施工过程中的质量隐患问题和质量管控流程，加强日常考核力度，确保生产全过程安全可控。据统计，从本月初截至目前，项目部通过检查消除质量隐患46项，解决各类质量问题19个，取得阶段性成果。
宣传培训到位，营造浓厚氛围
为确保“质量月”活动开展扎实有效，广泛动员全体员工积极参与其中，在项目部及施工区域悬挂多条“质量月”主题横幅，制作工程质量通病纺织展板2块，同时积极采写有关“质量月”活动稿件，制作“质量与”主题微视频1部，用图文并茂的形式展现项目部在生产、安全、管理上促进质量提升的具体举措，也将好做法、好经验进行推广，并微信工作群进行“质量月”知识宣传，使质量方针入脑入心。同时，组织员工开展质量管理线下答题，实现了现场实操和“指尖”学习的有机结合。另外，组织管理人员开展质量管理手册、叠合板质检、混凝土浇筑质量管控等培训，目前，已开展相关培训4场，累计参加人数95人。
开展群众性质量提升工作
在“质量月”活动中，项目上下积极倡导和牢固树立“质量是企业之本，发展之基”这一理念，开展相关培训，认真组织学习北新路桥集团和项目部质量方针、目标、体系文件等，深化质量管理理念，提升全员质量意识。一线班组按照活动要求，深入开展QC小组、质量达标班组、质量攻关等群众性质量活动，大力开展质量改进和攻关座谈交流，使各工序操作更加精益求精，形成了力争上游、你超我赶的良好氛围。班组还对“质量月”相关知识进行普及教育，要求班组严格按照操作标准操作，加强责任心和安全意识，打破“低、老、坏”思想和行为桎梏，守好“责任田”，提高工作质量。从月初至目前，已累计开展各项操作培训3场次，质量攻关活动2次，取得了良好的效果。
通过以上行之有效、主题鲜明、方式灵活的“质量月”活动，使项目部全员对工程建设质量有了更加深刻地认识，也使“质量月”的效果真正体现在了工程建设全过程，营造了人人关心质量的良好氛围，为项目建设的优质高效提供了源源不断的内在动力。
检查整改到位，狠抓重点推进
自9月初“质量月”启动以来，项目部围绕工程进度对现阶段叠合板运输安装、混凝土养护、钢筋制作及养护、进场材料质检等关键环节进行集中整治，组织工程部、安环部及班组现场负责人以碰头会、周检等措施开展专项检查，对于发现的问题采取“零容忍”态度限期整改，对问题原因进行倒查，用检查效果验证制度、管理的合理性，对不合理的制度进行修改完善，及时“纠错”。在此基础上，举一反三，触类旁通，加强同类问题摸排梳理，将问题隐患消除在萌芽状态，并专门召开质量分析会，全面梳理施工过程中的质量隐患问题和质量管控流程，加强日常考核力度，确保生产全过程安全可控。据统计，从本月初截至目前，项目部通过检查消除质量隐患46项，解决各类质量问题19个，取得阶段性成果。
宣传培训到位，营造浓厚氛围
为确保“质量月”活动开展扎实有效，广泛动员全体员工积极参与其中，在项目部及施工区域悬挂多条“质量月”主题横幅，制作工程质量通病纺织展板2块，同时积极采写有关“质量月”活动稿件，制作“质量与”主题微视频1部，用图文并茂的形式展现项目部在生产、安全、管理上促进质量提升的具体举措，也将好做法、好经验进行推广，并微信工作群进行“质量月”知识宣传，使质量方针入脑入心。同时，组织员工开展质量管理线下答题，实现了现场实操和“指尖”学习的有机结合。另外，组织管理人员开展质量管理手册、叠合板质检、混凝土浇筑质量管控等培训，目前，已开展相关培训4场，累计参加人数95人。
开展群众性质量提升工作
在“质量月”活动中，项目上下积极倡导和牢固树立“质量是企业之本，发展之基”这一理念，开展相关培训，认真组织学习北新路桥集团和项目部质量方针、目标、体系文件等，深化质量管理理念，提升全员质量意识。一线班组按照活动要求，深入开展QC小组、质量达标班组、质量攻关等群众性质量活动，大力开展质量改进和攻关座谈交流，使各工序操作更加精益求精，形成了力争上游、你超我赶的良好氛围。班组还对“质量月”相关知识进行普及教育，要求班组严格按照操作标准操作，加强责任心和安全意识，打破“低、老、坏”思想和行为桎梏，守好“责任田”，提高工作质量。从月初至目前，已累计开展各项操作培训3场次，质量攻关活动2次，取得了良好的效果。
通过以上行之有效、主题鲜明、方式灵活的“质量月”活动，使项目部全员对工程建设质量有了更加深刻地认识，也使“质量月”的效果真正体现在了工程建设全过程，营造了人人关心质量的良好氛围，为项目建设的优质高效提供了源源不断的内在动力。
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