北新路桥集团禾润科技公司以“转思想、正风气、调结构、激活力”为人才工作主线，坚持党管人才，压紧压实各级“一把手”抓“第一资源”主体责任，从人才引育、机制建设、服务保障等方面发力，为禾润科技数字化转型高质量发展持续“赋能”。
坚持党管人才，扛牢兴才强才“硬责任”
坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，严格落实集中研判协商、招才引才育才、人才项目评选、专项述职评议、工资绩效等，压实党管人才责任，努力实现人才数量、质量“双提升”。本年度召开党总支、总经理办公会研究干部调整、人才相关工作16次；人才工作领导小组召开专题会议4次，研究部署“援疆专家人才项目”等8项人才项目申报工作。以人才工作作为各项工作的总抓手、总牵引，更加精准施策发力，切实发挥“以产业聚人才、以人才强发展”的作用。
推动机制创新，打造引才聚才“强磁场”
提升人才自主培养“能力”。禾润科技公司每年开展后备干部公开竞聘，建立后备干部人才库，通过在岗锻炼、导师带徒的形式，为人才自主培养提供孵化站和加速器。本年度干部挂职锻炼2人，干部调整共17人次，从14名后备干部人才库提拔使用4人，持续优化干部队伍。积蓄人才自主培养“潜力”。注重对科技人才、创新人才、知识型、技能型人才的培养和储备。积极推进校企合作，搭建平台，形成校企联动，拓展人才培养渠道，不断夯实人才的创新实践能力，为数字化转型培养潜力军。探索使用合作员工，形成人才培养的“合力”。根据数字化研发任务内容和性质，建立合作员工库，制定《合作员工管理办法》，合作员工承担非核心代码开发，通过远程布置、远程验收的管理模式有效降低公司组织成本，打破公司围墙，解决人才短缺问题，用好用活数字化转型所需的“高精尖缺”人才。优化人员结构，激发人才“活力”。以战略为导向，对组织机构重构再造，精减人员编制。开展人才盘点，不断优化人员结构，截止目前已减员10人，并对3名富余人员以劳务派遣的形式分流安置，将降本增效落到实处，激发现岗位人员工作热情，进一步推动组织工作能力水平提升。
优化人才环境，营造拴心留人“主阵地”
“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”禾润科技公司坚持把优化人才生态摆在重要位置，全方位提升优才举措，让人才引得进、留得住。一方面该公司加强政治吸纳，让人才心有所系。加强党建群团工作人员与员工的工作联系、思想沟通、情感交流、生活服务，引导条件成熟的人才积极向党组织靠拢，对符合条件的优秀党员人才，推荐担任党内职务。另一方面该公司健全服务机制，让人才心有所属、情有所依。坚持事业留人、感情留人、待遇留人，努力营造重才、爱才、惜才的环境，搭建就业见习基地、畅通人才成长通道、完善证书补贴、提升园区环境品质、丰富职工生活及“时间银行”人性化管理等多项举措，为禾润科技数字化转型发展汇聚更多优秀人才，提供强大智力支撑。
坚持党管人才，扛牢兴才强才“硬责任”
坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，严格落实集中研判协商、招才引才育才、人才项目评选、专项述职评议、工资绩效等，压实党管人才责任，努力实现人才数量、质量“双提升”。本年度召开党总支、总经理办公会研究干部调整、人才相关工作16次；人才工作领导小组召开专题会议4次，研究部署“援疆专家人才项目”等8项人才项目申报工作。以人才工作作为各项工作的总抓手、总牵引，更加精准施策发力，切实发挥“以产业聚人才、以人才强发展”的作用。
推动机制创新，打造引才聚才“强磁场”
提升人才自主培养“能力”。禾润科技公司每年开展后备干部公开竞聘，建立后备干部人才库，通过在岗锻炼、导师带徒的形式，为人才自主培养提供孵化站和加速器。本年度干部挂职锻炼2人，干部调整共17人次，从14名后备干部人才库提拔使用4人，持续优化干部队伍。积蓄人才自主培养“潜力”。注重对科技人才、创新人才、知识型、技能型人才的培养和储备。积极推进校企合作，搭建平台，形成校企联动，拓展人才培养渠道，不断夯实人才的创新实践能力，为数字化转型培养潜力军。探索使用合作员工，形成人才培养的“合力”。根据数字化研发任务内容和性质，建立合作员工库，制定《合作员工管理办法》，合作员工承担非核心代码开发，通过远程布置、远程验收的管理模式有效降低公司组织成本，打破公司围墙，解决人才短缺问题，用好用活数字化转型所需的“高精尖缺”人才。优化人员结构，激发人才“活力”。以战略为导向，对组织机构重构再造，精减人员编制。开展人才盘点，不断优化人员结构，截止目前已减员10人，并对3名富余人员以劳务派遣的形式分流安置，将降本增效落到实处，激发现岗位人员工作热情，进一步推动组织工作能力水平提升。
优化人才环境，营造拴心留人“主阵地”
“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”禾润科技公司坚持把优化人才生态摆在重要位置，全方位提升优才举措，让人才引得进、留得住。一方面该公司加强政治吸纳，让人才心有所系。加强党建群团工作人员与员工的工作联系、思想沟通、情感交流、生活服务，引导条件成熟的人才积极向党组织靠拢，对符合条件的优秀党员人才，推荐担任党内职务。另一方面该公司健全服务机制，让人才心有所属、情有所依。坚持事业留人、感情留人、待遇留人，努力营造重才、爱才、惜才的环境，搭建就业见习基地、畅通人才成长通道、完善证书补贴、提升园区环境品质、丰富职工生活及“时间银行”人性化管理等多项举措，为禾润科技数字化转型发展汇聚更多优秀人才，提供强大智力支撑。
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