重庆轨道15号线二期16标项目部：召开2023年度职能部门工作述职会
元旦前夕，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部、召开2023年度职能部门工作述职会。会议由项目书记韩崇生主持并做动员讲话，项目经理阮超做年度工作综述及点评，项目部工程部、安环部、设备物资部、计划合同部、综合办公室、及总工分别对部门工作进行述职，项目部领导班子成员及全体员工参加会议，此次部门述职会为增进各部门之间业务沟通交流和促进新一年施工生产再迈新台阶注入了动力。
会上，项目部各职能部门责任人围绕2023年度执行管理目标落实情况、安全、质量和节点把控情况、经济成本分析运作情况、物资供应保障情况、后勤服务跟踪情况以及工作亮点和管理创新，以及2024年重点工作安排进行述职汇报。
元旦前夕，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部、召开2023年度职能部门工作述职会。会议由项目书记韩崇生主持并做动员讲话，项目经理阮超做年度工作综述及点评，项目部工程部、安环部、设备物资部、计划合同部、综合办公室、及总工分别对部门工作进行述职，项目部领导班子成员及全体员工参加会议，此次部门述职会为增进各部门之间业务沟通交流和促进新一年施工生产再迈新台阶注入了动力。
项目部部门述职会场
项目部韩书记（左）主持并做动员讲话，项目阮经理（右）做年度工作综述及点评
会上，项目部各职能部门责任人围绕2023年度执行管理目标落实情况、安全、质量和节点把控情况、经济成本分析运作情况、物资供应保障情况、后勤服务跟踪情况以及工作亮点和管理创新，以及2024年重点工作安排进行述职汇报。
工程部述职
安环部述职
项目书记韩崇生在点评中，充分肯定了各部门在过去一年取得的工作成效，他认为此次述职各部门准备充分，数据信息全面，问题分析深刻，总结汇报有助于推动新一年的工作又快又好推进。
设备物资部述职
计划合同部述职
项目经理阮超提出四点期望，一是各部门要把此次会议当作推陈出新、再开新局的动员会，进一步自我加压、强化责任意识，全面提升部门人员的综合凝聚力和奋进力。围绕新一年的施工计划目标开展卓有成效的工作；二是锤炼部门全员过硬素质，引领对口工作不走弯路。进一步对标施工计划方案、工作节点目标、使上墙上会上文的章章节节和条条款款，个个有突破，件件有落实。三是增强管理自查自纠意识，敢于揭短取长补短创优争先。深入一线人员要注重在“夜查”“雾查”中的实效，发现问题及时督促整改、敢于直面纠正不足，内业人员要对标实体精准计算、杜绝马虎从事，对口业务做到一口清、一算准，协作业务要做到部迷糊、不含糊。提升引领施工生产应对风险挑战的能力。四是加强工作的责任感和紧迫感，营造风清气正的团队氛围。部门责任人在项目部的班子分工结对“夜查”和“雾查”的基础上，要做好对口部门员工的业务传帮带，共同研究破解难题的方案，提高部门管理实效，打造强有力的项目团队，为公司实现项目驻地区域性滚动发展增砖添瓦。
综合办公室述职
项目部总工述职
项目部此次部门述职发言和表态，不仅推动了元旦和春节“两节”期间施工生产，对于推动新一年的施工任务起好步、收好尾起到强根固本、擂鼓助威的积极作用。（林赤喜、高花花、杨笙峰、杜晓言、邓吉昌）为您推荐
