乌鲁木齐讯（通讯员 王谨叙）2023年以来，新疆兵团建工城建集团以防范化解风险重大隐患为基准点，筑牢防线、守住底线、主动担当，全力以赴管控好经营管理方面的风险，保障企业正常运营，助力实现盈利根本目标。
强化监管审计，保障资金管理安全。该集团加强信息共享，实现跨部门、多业务、全方位的监管监控，延伸审计至基层经营单位、工程项目的业绩、目标、计划及程序等多方面，及时发现问题、分析问题、解决问题，规范开展对投资决策、物资采购、劳务分包等重点环节、重点事项的专项内控审计，进一步保障资金管理安全。
强化投资管控，提升经营管理能力。该集团在工程投标前进行成本测算、评审，做到“三不投”，即：亏损不投、合同有风险不投、资金无保障不投；在施工过程中严格管控项目成本，做实二次经营，优化施工方案，同时，充分利用资金池、集采中心降低成本，抓好施工生产全过程管理；在竣工后抓好工程结算工作，对竣工未结算的工程，定目标、定措施、定时限、定责任人，确保完成结算。
强化“两金”清收，提高资金运营效率。该集团将应收款项清收与严控金融债务增长相结合，落实应收账款清收例会工作机制，压实责任、夯实债权、维权清收；以“两金”清收指挥部为抓手，将“两金”清收工作与各单位负责人绩效考核挂钩，形成激励机制，确保“两金”清收率有效提升，进一步提高集团自身资金运营效率，实现财务状况的根本性好转。截至12月30日，该集团完成清收总额15.3亿元，完成清收目标的114.26%。
强化监管审计，保障资金管理安全。该集团加强信息共享，实现跨部门、多业务、全方位的监管监控，延伸审计至基层经营单位、工程项目的业绩、目标、计划及程序等多方面，及时发现问题、分析问题、解决问题，规范开展对投资决策、物资采购、劳务分包等重点环节、重点事项的专项内控审计，进一步保障资金管理安全。
强化投资管控，提升经营管理能力。该集团在工程投标前进行成本测算、评审，做到“三不投”，即：亏损不投、合同有风险不投、资金无保障不投；在施工过程中严格管控项目成本，做实二次经营，优化施工方案，同时，充分利用资金池、集采中心降低成本，抓好施工生产全过程管理；在竣工后抓好工程结算工作，对竣工未结算的工程，定目标、定措施、定时限、定责任人，确保完成结算。
强化“两金”清收，提高资金运营效率。该集团将应收款项清收与严控金融债务增长相结合，落实应收账款清收例会工作机制，压实责任、夯实债权、维权清收；以“两金”清收指挥部为抓手，将“两金”清收工作与各单位负责人绩效考核挂钩，形成激励机制，确保“两金”清收率有效提升，进一步提高集团自身资金运营效率，实现财务状况的根本性好转。截至12月30日，该集团完成清收总额15.3亿元，完成清收目标的114.26%。
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