乌鲁木齐讯（通讯员 王凤）近日，国际工程事业部召开集中学习会议，党总支书记、副总经理王亮雄传达集团党委三届四次（扩大）会议及四届六次职代会会议精神，并结合事业部当前实际，对标剖析现存问题、部署下一步贯彻落实工作，切实将思想和行动统一到集团会议精神上来，发挥大担当、展现大作为，作出大贡献，确保全面完成全年各项目标任务。国际事业部机关中层及各项目部经营层以上领导干部通过现场或视频方式全程跟学。
会议认为，集团党委三届四次（扩大）会议及四届六次职代会会议精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分肯定了集团2023年“变”的成果，夯实了“稳”的基础，锚定了2024年“进”的基调。对国际事业部谋划和做好今后工作具有十分重要的指导意义，更加坚定了事业部落实集团“走出去”战略、更好发挥海外先锋队作用的信心和决心。
会上，国际工程事业部对照“九个必须”、“九个方面问题”、“三个关系”和“十四方面的工作要求”对标研究部署，直面问题本身，并提出下一年度工作措施。一是认真学习总书记对兵团历史贡献的充分肯定，学深悟透北新路桥集团的定向定位，进一步提高政治站位，不断扩大视野格局，化压力为动力，以实干促实效，抓好北新路桥集团国际板块，一步一个脚印地把集团工作要求和公司发展计划付诸行动、见诸成效。二是加强新中标项目的帮扶工作和收尾项目的结算清收工作，在手项目实现应收尽收，确保“颗粒归仓”；加快构建境外项目履约、业财一体化平台、集采平台及外事管理；敏锐捕捉市场信息，主动出击，有效防范化解重大风险、坚持合法合规经营，全力推进数字化平台建设，在提质增效、降本增效上下更大力气。三是全面梳理系统短板问题，加强项目团队、资金、分包分供等方面支持，提升各片区项目穿透式管理力度，聚焦项目建立一对一工作机制，加强基层服务意识，及时解决项目建设难题。四是建立健全管理体制，有效改善海外人员队伍结构，按照相关人事规定做好交流、使用和培养；要畅通海外员工回国渠道，建立海外职级体系、海外回国员工积分制等，推动海外人才梯队建设发展，为员工的事业发展创造更好的条件。五是突出文化引领作用和狠抓作风建设，聚焦海外业务转型发展，打造竞争文化和执行文化；全面打造“价值党建”，实现党的建设与事业部发展同频共振，推动中心工作提速增质；各级领导干部以身作则，落实“一岗双责”，树形象、作表率，为事业部高质量发展提供有力支撑。
会议认为，集团党委三届四次（扩大）会议及四届六次职代会会议精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分肯定了集团2023年“变”的成果，夯实了“稳”的基础，锚定了2024年“进”的基调。对国际事业部谋划和做好今后工作具有十分重要的指导意义，更加坚定了事业部落实集团“走出去”战略、更好发挥海外先锋队作用的信心和决心。
会上，国际工程事业部对照“九个必须”、“九个方面问题”、“三个关系”和“十四方面的工作要求”对标研究部署，直面问题本身，并提出下一年度工作措施。一是认真学习总书记对兵团历史贡献的充分肯定，学深悟透北新路桥集团的定向定位，进一步提高政治站位，不断扩大视野格局，化压力为动力，以实干促实效，抓好北新路桥集团国际板块，一步一个脚印地把集团工作要求和公司发展计划付诸行动、见诸成效。二是加强新中标项目的帮扶工作和收尾项目的结算清收工作，在手项目实现应收尽收，确保“颗粒归仓”；加快构建境外项目履约、业财一体化平台、集采平台及外事管理；敏锐捕捉市场信息，主动出击，有效防范化解重大风险、坚持合法合规经营，全力推进数字化平台建设，在提质增效、降本增效上下更大力气。三是全面梳理系统短板问题，加强项目团队、资金、分包分供等方面支持，提升各片区项目穿透式管理力度，聚焦项目建立一对一工作机制，加强基层服务意识，及时解决项目建设难题。四是建立健全管理体制，有效改善海外人员队伍结构，按照相关人事规定做好交流、使用和培养；要畅通海外员工回国渠道，建立海外职级体系、海外回国员工积分制等，推动海外人才梯队建设发展，为员工的事业发展创造更好的条件。五是突出文化引领作用和狠抓作风建设，聚焦海外业务转型发展，打造竞争文化和执行文化；全面打造“价值党建”，实现党的建设与事业部发展同频共振，推动中心工作提速增质；各级领导干部以身作则，落实“一岗双责”，树形象、作表率，为事业部高质量发展提供有力支撑。
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