兵团建工水电集团钢结构公司施工一线 掀起大干热潮奋力冲刺年度目标

近期，兵团建工水电集团钢结构公司牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，扎实贯彻“自然生长法则”，迅速落实指挥部机制，多举措推动“四大指标”指挥体系高效运转，认真分析生产经营形势，研究发展战略，统一思想认识，制定具体措施办法，确保各项工作有序推进、年度目标任务圆满完成。
兵团建工水电集团四大指标考核指挥体系，犹如一股新风，为钢结构公司注入强劲精神动能。钢结构公司第一时间组织学习研讨，结合实际，迅速行动，将思想和行动统一到各项工作部署要求上来，以时不我待的紧迫感和使命感，奋力冲刺年度目标任务，为新一轮大发展开好头、起好步。
党建引领汇合力
为推进项目发展提供坚强保证，钢结构公司各项目坚持党建与机关工作同步谋划推进，将党建工作与项目生产经营实际相融合，以党建凝聚人心，汇聚发展合力。
钢结构公司各项目部通过召开动员大会,号召广大干部职工齐心协力，冲刺年度目标任务。优化政治环境，改造党员活动室，积极开展主题党日活动，着力发挥党组织功能作用，在学思践悟中深化党建与生产经营工作的融合，促进工程建设提质增效。设立党员示范岗、党员先锋队，扎实开展劳动竞赛，激发党员奋斗豪情，促进全年目标任务圆满完成。
狠抓落实再奋楫
潮起岁晚气象新，狠抓落实再奋楫。钢结构公司抓紧市场与在建两个端口，以务实举措狠抓工作末端落实。一方面积极拓展区域市场布局，深入挖掘各级政府资源、业主单位资源、个人资源，加强在建项目策划管理，缩短项目筹备周期，推进项目快速实施。另一方面强化项目精细化管理，建立完善的质量岗位责任制，根据项目特点进行全盘项目策划，制定科学合理的制度流程，以目标指引方向，抢抓施工生产黄金期，带领项目部全体人员掀起大干热潮，确保了各项目重要节点的顺利实现。
年度目标大冲刺
全面贯彻水电集团“四大指标”工作会议精神，结合实际进一步完善和优化内控机制、考核机制、分配机制，充分发挥指挥体系“共乘一列火车”的理念，激发公司价值创造，调动全员积极性，形成高效运转的指挥部体系，推动项目目标的全面落地。立足当下，各项目一线将学习与年度生产经营目标相结合，与稳产高产保增长相结合，激发了各干部职工决战决胜全年目标任务的热情，着力推动学习成果向价值创造的转变。
各项目以冲刺年底目标为契机，决战决胜第四季度，确保实现年度产值目标。施工期间，项目部人员集体出动、奋力攻坚，夜以继日组织施工，参与一线建设任务的干部职工各司其责、加班加点，每一道工序争抓抢干、严谨细致，多次挑战施工难度，突破工期极限，确保了项目建设顺利进行。
钢结构公司各项目在全力冲刺年度生产目标的关键阶段，进一步落实安全责任体系，严守安全底线；坚持一手抓疫情防控一手抓生产经营，打好疫情常态化防控的持久战。
当前，兵团建工水电集团钢结构公司立足生产经营目标，对照目标找差距、聚焦难点提思路、围绕任务抓落实，施工一线持续掀起大干热潮，确保圆满完成年度各项指标。