4月22日上午，中铁二十一局一公司在乌鲁木齐召开项目精细化管理宣贯部署推进会，宣贯了中铁二十一局集团有限公司《项目精细化管理办法》，部署了一公司项目精细化管理工作及推进计划，并对深入推进落实项目精细化管理提出了具体要求。
会议指出，推行精细化管理是大势所趋、迫在眉睫，要充分认识股份公司、集团公司大力推行精细化管理的意义，要深刻认识到项目精细化管理是公司科学管理的精髓，要清醒地认识到一公司自身存在的问题，要实现处处有标准、人人严格按规范和程序做事，让精细化管理理念成为每一名职工的习惯。
会议强调，这次部署推进会的召开，标志着一公司全面推行项目精细化管理工作已正式启动。目前，企业改革发展已经进入到了攻坚克难的关键阶段，全公司各级组织和领导干部、广大干部职工要立即行动起来，边学边干，边实践边总结，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，全力推进工程项目精细化管理，全面提升项目管理水平，夯实企业发展根基，进一步提高企业的发展质量和经济效益。
会议要求，全体干部职工要提高政治站位，认清当前形势，解放思想更新观念，准确把握市场需求，以稳定为前提，抓紧“修炼内功”，大力加强人才队伍建设和管理体系优化，建立科学有效的绩效考核和激励机制。全体管理人员不仅要学懂弄通，分清主责主业，还要真正贯彻落实到具体工作中，进一步完善管理体系和制度建设，将业务中心化，突出部门管理职能，确保各项工作依法合规。公司将项目按片区由分管领导进行包保，开展督导检查，确保执行效果。近期要尽快制定考核办法，将精细化管理工作纳入项目考核体系，严格执行考核，选树标杆榜样，不断总结经验，提高创誉创效水平，使项目精细化管理工作取得实实在在的成效。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部、公司所属固定单位、项目部全体人员共552人参加了会议。
