当好施工一线的“螺丝钉” ——记北新路桥集团2023年度先进生产(工作)者 钱文海

南宁讯(通讯员 贾勇 郑力心)2010年,怀揣着对建筑事业的热爱,大学毕业他便投身了西部建设。参加工作以来,他始终相信“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,在铁路、建筑、公路工程施工一线勤奋工作、虚心学习,不断钻研业务知识,提升自身的专业技能,积累工程管理经验。历经十四年的磨砺,他已从一名刚入职场的“菜鸟”成长为一名出色的业务“专家”。他就是北新融建公司马山县高铁站站前广场及配套设施项目工程部部长——钱文海。
扎根一线,淬炼岗位“真本领”
卓越的业务能力离不开实践经验的积累,钱文海始终坚持多干多学的态度,以严谨的工作态度和高度的责任心完成各项工作。2022年10月,他从广平机电交安联合项目调至马山县高铁站站前广场及配套设施项目,担任工程部部长。面对市政工程这个新挑战、新起点,他深知充实自我、加强本领的重要性。
作为工程部部长,他不仅要熟悉项目施工技术节点情况,还要协助项目完善施工组织设计、技术培训、信誉评价等多方面施工技术工作。每次组织施工检查,要通宵达旦,他便驻扎项目,详细了解项目施工生产各项情况,对施工质量严格把关,坚持做好日常巡查工作,只要发现质量隐患,就要求责任人立即整改并对作业人员进行再次交底,力保每一项工作皆能达到优质标准。他专注地“钉”在岗位上,攻克了一个又一个技术难题,在项目各个重大施工节点期间,优化施工方案,注重协调沟通,提高施工效率,保障了关键部位的施工质量,确保了工程的顺利进行。
担当作为,争当一线“排头兵”
钱文海一直坚持把诚信放在第一位,牢记“三不原则”:在工期上绝不拖延,在质量上绝不马虎,在安全上绝不放松。他一直把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住“源头”,每道工序施工前,对施工班组进行技术交底,要求施工班组真正落实“三检制度”。
“作为一名工程人,要敢于把压力转化为动力,变挑战为机遇。”这是钱文海常挂在嘴边的话。在马山项目建设中,面对征地拆迁滞后、工期紧张和施工班组人员众多、交叉作业频繁的情况,他毫无怨言、埋头苦干,想方设法制定实操性强、保证工序顺畅衔接的施工方案,确保施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工与返修,以质量保工期,加快施工进度。在全体项目职工的通力合作下,2023年,马山项目圆满实现8月底保通车、12月中旬保春运的节点目标。  
钻研业务,争做学习“急先锋”
“时间像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的”。作为一名技术工人,钱文海明白只有不断学习业务知识,增强专业能力,才能促进项目施工质量标准化目标的实现。他始终保持学习的热情与进取的心态,持续学习相关法律法规、专业技术知识,利用空闲时间对质量管理制度与管理体系进行研究、细化,顺利完成了质量管理制度与技术管理制度的编制与修订,为项目施工提供了有力的制度保障。
2023年,他多次组织市政工程技术质量培训,带头完成多项专项施工方案的编制审批工作,确保了施工方案的合理性与可行性。他经常利用空余时间组织团队学习业务知识,带领团队成员认真学习制度文件、工程图集、工艺工法,梳理关键工序和质量控制措施,积极组织开展QC小组活动,成功申报2项QC成果及1项工法,也在项目部营造了传、帮、带、学、超的浓厚氛围,为项目的技术革新和顺利推进作出了积极贡献。
参加工作以来,钱文海勤勤恳恳,一步一个脚印,他的坚守和担当充分彰显了“匠人”的初心和使命,未来,他也将始终保持“专心致志,以事其业”的工作态度,当好施工一线的“螺丝钉”,为建筑事业贡献自己的力量。
 
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