重庆轨道交通15号线16标项目部：过好“紧日子”管好“多个一”
用“紧日子”换取“好日子”，为项目最终目标注入奋力作为的正能量。近日，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部16标14局项目部，召开过好”紧日子”，管好“多个一”，向“好日子”提速的路上,勒紧“十条禁令”紧箍咒专题会议，为扎实推进过好“紧日子”标清了路标。
会上，项目书记韩崇生和经理阮超组织学习贯彻习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要论述，带头执行股份公司“十条禁令”要求，按照集团公司和公司决策部署，严格落实上级关于过好“紧日子”的要求，严格把控资金使用关口，严格管理办公和设备物资采购使用资金防线，坚决筑牢“十条禁令”底线，确保各类资金使用公开公正、安全规范、科学高效，为项目综合创效提供有力支撑。
会议解读了中央八项规定，宣布了凡是牵扯费用开支业务，一律对照股份公司“十条禁令”先公示后会签，并列出过好“紧日子”“多个一” 清单，清单从日常办公用品的一张纸、一支笔、一度电、一滴水等“多个一”、覆盖到项目大项开支等方面作为厉行节约的突破口，完善制度、所有报销业务实行事由申请、会议记录、集体会签、采购和收发清单为依据，制订标准、严格履行市场价格考查比较制度、实行过程监督，使“十条禁令”起到廉洁履职的护栏作用，为过好“紧日子”设置了红绿灯，较好地规范了全员履职的行为。同时，也表明了项目部领导过好“紧日子”、提速升级版“好日子”的坚强信心和决心。
目前，项目部形成了领导以上摔下带头过紧日子 ，打印材料自觉打印反正面，内部来人自觉引导跟员工一样就餐，现场“夜查”和“雾查”自觉和员工一道现场值班等，养成了员工向领导看齐一起过紧日子的新风尚。（林赤喜、杨笙峰、高花花、小言）
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