中铁十八局集团坚持深度融入靶向锻造纪检监察铁军

十八局集团公司坚持深度融入  
靶向锻造纪检监察铁军
 
    
 
“打铁必须自身硬，面对新形势、新任务和新挑战，我们必须靶向精准打造纪检监察铁军，才能肩负起建设质量效益型现代化企业集团的神圣使命”，中铁十八局集团公司纪委书鲁小龙如实说。
去年以来，该集团公司把“建设质量效益型现代化企业集团”作为未来五年的奋斗目标。企业的发展方向就是无声的命令，企业纪检监察组织坚持深度融入，围绕这一目标，提高政治站位，从抓好“纪律部队”建设入手，为履行监督责任，全面监督执纪问责，提供了坚强保证，为全面从严治党不断向纵深推进，奠定了坚实基础。
该集团公司纪检监察队伍建设得到党委的高度重视，集团公司党委制定印发了《关于加强集团公司两级纪检监察组织建设的决定》，按照规模、层级明确了集团所属各单位的纪检监察组织设置和人员编制，通过严格考核，层层选拔，将一批政治素质高、责任心强的党员干部，充实到纪检监察队伍，目前，全集团专兼职纪检监察干部由2016年的54人增加到133人，实现了集团公司机关、子分公司、区域指挥部、工程项目部纪检监察组织全覆盖。同时，集团公司纪委还建立了纪检监察干部后备人才库，每两年定期考察更新，为优化纪检监察队伍，提供了“源头活水”。尤其是，集团公司在所属十个区域指挥部配备纪工委书记的同时，还在各工程项目部设立了纪工委委员，把点多面广的项目部廉政建设，化散为整，实现区域化，片区化，形成了“1+N”格局，真正实现了党组织设置到哪里，纪检监察组织和纪检监察干部就配备到哪里。
    该集团公司纪委深刻认识到纪检监察干部能力素质提升是履行监督责任的基础和前提，为此狠抓纪检监察干部学习培训。一是针对不同岗位，贴近工作实际，对全集团开展了多次实践性、操作性较强的专题培训，比如，针对巡察干部开设培训班，教授巡察工作流程、方式方法，提高巡察干部发现问题的能力。比如，针对执纪审查干部，以干代训，成立联合办案组，抽调子分公司纪检干部参加，在执纪一线提高实战工作经验。比如，针对审理和卷宗整理工作，开展全集团大比武，通过学先进，找差距，锤炼业务能力。二是选派骨干走出十八局，到股份公司挂职，或者铁建系统内单位“取经”，弥补专业知识方面的不足。同时，按照“两个为主”要求，实行纪（工）委书记、副书记由集团公司提名，会同人力资源部门进行考察，并实现了全集团纪（工）委书记、副书记交流任职，解决了“熟人监督难”的问题。
“社会主义是干出来的,新时代也是干出来的”。纪检监察干部没有“撸起袖子加油干”的劲头谈何担当作为。该集团公司纪委坚持“刀刃向内”，锻造执纪“利剑”。制定了严格纪检监察干部考核评价体系，实施了《纪（工）委书记绩效考核和薪酬兑现办法》，实行各单位纪（工）委书记年度考核上提至集团公司纪委，业绩突出的，年度绩效金高于同级班子副职；考核不合格的，年度绩效金低于同级班子副职，并且连续两年考核不合格的给予撤销职务处理，这一考核体系大大增强了纪（工）委书记干事创业的主动性和积极性。该集团公司纪委注重对纪检监察干部正面引导，制定实施了纪检监察干部行为规范“五字箴言”，即“忠”字居首，对党忠诚，忠于职守；“纪”字当先，挺纪在前，执纪从严；“廉”字入心，以廉为荣，清廉自持；“勤”字是要，勤勉务实，勤于担当；“正”字为本，品行端正，刚正不阿。通过行为规范的宣教和实施，充分激发纪检监察干部队伍活力,促使全体纪检监察干部在品德修养上更高一层，在干净干事上更紧一环。
十八局纪委坚持“好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责”。集团公司纪委书记鲁小龙每半年逐一约谈所属各单位纪（工）委书记，每半年晒出各单位纪（工）委工作成绩单，每年年底进行纪（工）委报告工作和纪（工）委书记述责。对于不担当不作为的纪检监察干部，进行严肃问责。2017年一名子公司的纪委副书记，不服从工作调动，给予诫勉谈话并调整岗位。通过一系列严管措施，深度融合,锻造企业纪律部队，为企业发展护航。