成都讯(通讯员 罗逊)为了深入实施“人才强企”战略,进一步加快人才队伍建设,近日,北新路桥集团四川分公司开展了以“师徒结对传帮带 薪火相传共成长”为主题的“导师带徒”活动。
活动现场,四川分公司党总支副书记、纪检组组长、工会主席罗丹同志宣读了《关于开展2024年度导师带徒活动的通知》,介绍了师徒职责、导师奖惩、考核管理等内容。随后7对新进员工师徒、11对后备干部师徒和14对注册类证书师徒先后签订了培养协议书。徒弟们纷纷表示将以师傅为榜样,在思中学,在干中学,在实践中找差距、找不足,把导师传授的业务知识、技能方法运用到实际工作中,加速成长为四川分公司骨干人才。
本次活动是在传统的新进员工和后备干部“导师带徒”模式下,创新打造了“注册类证书”的新型“导师带徒”新模式。由已获取注册类证书的技术骨干担任导师,高配导师的设置进一步为人才培养注入新的动力源泉;同时四川分公司结合员工的专业程度、发展规划、潜质特点等方面严格筛选确定配对徒弟;最后结合师徒双方意向,采取“双向奔赴”一对一定制形成师徒结对。导师通过制定培训计划和阶段考核等多措并举将新型“导师带徒”打造成为四川分公司人才队伍的练兵场和竞技场。
下一步,四川分公司将继续全方位、常态化推进“导师带徒”工作,坚持以服务企业发展、服务员工成才为宗旨,真正实现“传”出经验、“帮”出成效、“带”出人才,为公司高质量发展储备人才力量。
活动现场,四川分公司党总支副书记、纪检组组长、工会主席罗丹同志宣读了《关于开展2024年度导师带徒活动的通知》,介绍了师徒职责、导师奖惩、考核管理等内容。随后7对新进员工师徒、11对后备干部师徒和14对注册类证书师徒先后签订了培养协议书。徒弟们纷纷表示将以师傅为榜样,在思中学,在干中学,在实践中找差距、找不足,把导师传授的业务知识、技能方法运用到实际工作中,加速成长为四川分公司骨干人才。
本次活动是在传统的新进员工和后备干部“导师带徒”模式下,创新打造了“注册类证书”的新型“导师带徒”新模式。由已获取注册类证书的技术骨干担任导师,高配导师的设置进一步为人才培养注入新的动力源泉;同时四川分公司结合员工的专业程度、发展规划、潜质特点等方面严格筛选确定配对徒弟;最后结合师徒双方意向,采取“双向奔赴”一对一定制形成师徒结对。导师通过制定培训计划和阶段考核等多措并举将新型“导师带徒”打造成为四川分公司人才队伍的练兵场和竞技场。
下一步,四川分公司将继续全方位、常态化推进“导师带徒”工作,坚持以服务企业发展、服务员工成才为宗旨,真正实现“传”出经验、“帮”出成效、“带”出人才,为公司高质量发展储备人才力量。
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