今年以来，北新路桥集团所属新疆鼎源公司高度重视人才培养和人才梯队建设工作，将人才体系建设作为重中之重，以人才强企为目标，以制度建设为抓手，以暖心服务为保障，积极促进企业健康持续发展。
积极打造人才强企体系。该公司深入实施新时代人才强企战略，全面打造人才梯队，培养后备干部和管理人才。将人才学历结构、人才职称结构、人才职务结构、人才年龄结构、人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制、人才转移机制作为规划目标的重点指标，结合专业发展方向和业务开展，培养专业人才、复合型人才。
合理制定人才管理制度。该公司结合“数字人才”建设相关工作要求，积极打造本企业人才数据库，系统优化人力资源选、育、用、留、退体系，引进和培养关键人才队伍。积极开展人力资源盘点工作，以现有人事信息为基础，判断企业现有及需求的关键能力人才，建立相应追踪机制。将人力资源现状与人员招聘系统结合，优化招聘机制，提高人才招聘的精准度。
精心提供人才服务保障。该公司高度重视人才培养、人才凝聚力建设工作，通过招聘、培训、职务晋升等措施，不断提升各岗位人员的素质和凝聚力。以各岗位人力资源现状，将加强专业化能力、提升专业化水平、凝聚人员向心力作为目的，形成内部良性竞争人才梯队。积极营造创新、创造、分享、学习的良好氛围，正确认识人才的共同点和差异性，制定相应的人才激励机制。
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