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扎根施工现场的施工队长
——记中铁二十一局三公司黔张常铁路三分部副经理张玉虎
□通讯员 魏金元 孔令洪
  在中铁二十一局三公司黔张常铁路工地,提起项目副经理张玉虎,那是无人不晓。他勤于学习、吃苦耐劳、敢打敢拼、业务素质强,事事冲在职工前头。几年来,他一歩一个脚印,从副队长、队长、再到项目副经理,他身上总是像金子一样闪闪发光......。
  2015年,张玉虎担任中铁二十一局三公司黔张常三分部四队副队长,他积极主动配合队长工作,并主抓隧道开挖、仰拱开挖、二衬衬砌等工作,在工作中积极与工程技术人员沟通。并根据不同的围岩,主动请教有隧道施工经验的老职工和民工,虚心学习不耻下问,认真专研开挖爆破技术知识,每天跟班作业,全天候坚守在工地上,当爆破完毕、通风、出碴、机械排险、出碴完毕,指挥及时喷砼,封闭掌子面,防止围岩掉块,保证施工安全,全过程盯控和指导各个工序的衔接,反复叮嘱施工人员注意安全,把四队的各项工作搞得有声有色,每月超额完成局指和项目部下达的施工任务。
   2016年,张玉虎服从项目部安排,调三队任队长,为能保质保量完成工作任务,他不断改进创新施工工序,强化管理制度,使之更加系统化,进一步加强了员工之间的团结合作,使全队人员各尽其责,最大限度地调动工作积极性,充分挖掘的潜力,对施工质量欠缺等问题,他利用空余时间,组织员工进行电焊、钢筋绑扎等培训,提高了工人的技能熟练程度,提高了工作效率。在日常工作中,他非常重视学习,坚持一边工作,一边学习,一边思考,不断丰富经验,提高自身综合素质。施工中认真负责,从不放过一个细小环节的检查,上任后不到一个月,很快就扭转了三队落后的被动局面,并在他接手后的所有施工工序中,基本上没有出现返工现象,受到了干部职工的好评,被评为公司2016年度“先进个人”。
   2017年,三分部为了节省成本,减少不必要的开支,把原有的二、三队合并成一个队,管理人员减少了一半,面对管区长,任务重,管理人员少的情况下,他以身作则,始终走在职工队伍的前头,10公里的隧道,每天要步行3个来回,为了完成业主及局指下达的各项施工任务,不分白天黑夜,每天组织工人加班加点,按期完成各项施工任务。
  2018年,是极为不平凡的一年,面对资金紧张,工程任务重,施工队伍极其不稳定的情况下,他沉着冷静,耐心做员工的思想工作,安抚着员工因工资问题而带来的不满情绪,同时根据隧道施工工序,合理调动安排,使隧道处理缺陷能正常进行,为下一步施工整体道床创造了条件。
  在无砟道床施工准备阶段,他带领技术人员到现场指挥作业,从仰拱填充凿毛、冲洗、钢筋绑扎、轨排安装到轨排的粗调、精调,最后到混凝土的浇筑,养护等,他都寸步不离,按照技术规范要求,严把质量关,最终出色完成了无砟轨道试验段施工,在首建评估中得到了业主和局指领导的高度赞扬与肯定。随着沿线无砟轨道全面开工,整个项目部都进入了热火朝天的大干阶段,他每天都在隧道中组织督促每道工序的衔接,轨道的运输、轨排架的安装与精调,混凝土运输车辆的调配协调等施工问题,他在隧道有限的空间里,面对工期任务紧的情况下,科学组织,合理调配,出色地完成了项目部安排的各项施工任务。2018年,他荣获公司 “优秀架子队队长”称号。
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