——记中铁二十一局三公司黔张常铁路三分部副经理张玉虎
□通讯员 魏金元 孔令洪
□通讯员 魏金元 孔令洪
在中铁二十一局三公司黔张常铁路工地，提起项目副经理张玉虎，那是无人不晓。他勤于学习、吃苦耐劳、敢打敢拼、业务素质强，事事冲在职工前头。几年来，他一歩一个脚印，从副队长、队长、再到项目副经理，他身上总是像金子一样闪闪发光......。
2015年，张玉虎担任中铁二十一局三公司黔张常三分部四队副队长，他积极主动配合队长工作，并主抓隧道开挖、仰拱开挖、二衬衬砌等工作，在工作中积极与工程技术人员沟通。并根据不同的围岩，主动请教有隧道施工经验的老职工和民工，虚心学习不耻下问，认真专研开挖爆破技术知识，每天跟班作业，全天候坚守在工地上，当爆破完毕、通风、出碴、机械排险、出碴完毕，指挥及时喷砼，封闭掌子面，防止围岩掉块，保证施工安全，全过程盯控和指导各个工序的衔接，反复叮嘱施工人员注意安全，把四队的各项工作搞得有声有色，每月超额完成局指和项目部下达的施工任务。
2016年，张玉虎服从项目部安排，调三队任队长，为能保质保量完成工作任务，他不断改进创新施工工序，强化管理制度，使之更加系统化，进一步加强了员工之间的团结合作，使全队人员各尽其责，最大限度地调动工作积极性，充分挖掘的潜力，对施工质量欠缺等问题，他利用空余时间，组织员工进行电焊、钢筋绑扎等培训，提高了工人的技能熟练程度，提高了工作效率。在日常工作中，他非常重视学习，坚持一边工作，一边学习，一边思考，不断丰富经验，提高自身综合素质。施工中认真负责，从不放过一个细小环节的检查，上任后不到一个月，很快就扭转了三队落后的被动局面，并在他接手后的所有施工工序中，基本上没有出现返工现象，受到了干部职工的好评，被评为公司2016年度“先进个人”。
2017年，三分部为了节省成本，减少不必要的开支，把原有的二、三队合并成一个队，管理人员减少了一半，面对管区长，任务重，管理人员少的情况下，他以身作则，始终走在职工队伍的前头，10公里的隧道，每天要步行3个来回，为了完成业主及局指下达的各项施工任务，不分白天黑夜，每天组织工人加班加点，按期完成各项施工任务。
2018年，是极为不平凡的一年，面对资金紧张，工程任务重，施工队伍极其不稳定的情况下，他沉着冷静，耐心做员工的思想工作，安抚着员工因工资问题而带来的不满情绪，同时根据隧道施工工序，合理调动安排，使隧道处理缺陷能正常进行，为下一步施工整体道床创造了条件。
在无砟道床施工准备阶段，他带领技术人员到现场指挥作业，从仰拱填充凿毛、冲洗、钢筋绑扎、轨排安装到轨排的粗调、精调，最后到混凝土的浇筑，养护等，他都寸步不离，按照技术规范要求，严把质量关，最终出色完成了无砟轨道试验段施工，在首建评估中得到了业主和局指领导的高度赞扬与肯定。随着沿线无砟轨道全面开工，整个项目部都进入了热火朝天的大干阶段，他每天都在隧道中组织督促每道工序的衔接，轨道的运输、轨排架的安装与精调，混凝土运输车辆的调配协调等施工问题，他在隧道有限的空间里，面对工期任务紧的情况下，科学组织，合理调配，出色地完成了项目部安排的各项施工任务。2018年，他荣获公司 “优秀架子队队长”称号。
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