4月30日，昆仑咨询管理集团召开2025年第一季度经济运行分析会，会议深入贯彻落实十一师、建咨集团第一季度经济运行分析会工作要求。全面总结首季生产经营成效，系统部署二季度重点工作。昆仑咨询党委书记、董事长苏霁出席会议并作战略部署，党委副书记、副董事长、总经理张军主持会议并提出具体要求。领导班子成员、总部各部门负责人及各业务板块主要负责人参会，共谋高质量发展路径。
会上，集团公司总会计师刘欣增作一季度经济运行分析报告，指出当前面临市场竞争加剧、两金清收压力大、成本管控精细化不足等挑战。针对问题，会议明确“管理为基、防控为要”原则，要求深化“四项经济”指挥部体系，强化人才梯队建设，筑牢风险防控底线，以系统性思维推动管理升级。
会议要求，一是增强安全生产意识，筑牢安全生产防线，提升现场人员能力素养。二是抓好承揽工作和“两金”清收工作。三是做到“精打细算”，加强成本管理。四是坚持目标导向，压实责任。
会议强调，一是明确经营核心地位，统一思想认识，坚持“以经营为中心”的发展理念，将经营工作作为企业发展的首要任务，贯穿于各项业务的全过程。二是健全经营会议机制，强化系统化管理，每季度末最后一周及次季度初召开经营分析会，领导干部须高度重视，确保会议质量，做到系统谋划，从全局视角统筹经营策略，将具体问题提升至系统性层面分析。围绕“订单、人才、资金、管理”四大关键指标优化经营。强化融合发展思维，各业务板块、分公司、部门需立足集团整体战略，明确自身定位，发挥差异化优势，统筹内外部资源，实现协同发展。三是深化绩效导向，激发经营活力。以“一利五率”为指引，优化企业经营质量评价体系，建立“价值创造”导向的绩效考核机制，强化激励作用 ，通过绩效管理调动全员积极性，推动经营转型，防控经营风险，挖掘新增长点。确保绩效考核体系科学合理，形成长效驱动。四是提升经营层管理能力，重点加强各级总经理的“三责”建设。确职责，清晰界定管理权责。强履责，提升战略执行能力。严尽责，强化结果导向意识。持续优化经营管理体系，确保高效运行。五是聚焦阶段目标和能力体系建设。深入总结上阶段工作，精准分析问题明确下阶段量化目标，能力体系建设，制定针对性提升措施，避免“老问题重复提、系统性措施拖延” ，强化目标管理，确保措施切实可行。六是持续推进四项经济工作，确保重点经济任务按计划落实，形成常态化机制。七是强化会议落实，确保执行闭环。会前充分准备，明确议题，会中深入研讨，形成决议，会后逐级传达，跟踪落实，确保实现闭环管理。
会议指出，集团公司当前面临外部市场环境挑战与内部管理机制适配性不足的双重考验。二季度需以“融合协同”为主线，打破板块壁垒，构建资源共享、优势互补的协同体系。通过“锻长板、补短板、塑新板”，积极融入自治区“十大产业集群”及兵团主导产业布局，强化区域市场承揽能力，培育新的增长极。
会议强调，二季度是全年攻坚关键期，集团上下需以“一茬接着一茬干”的韧劲，锚定目标、聚力突破，全力冲刺半年任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。
会议要求，经营层要对典型分公司经营数据开展深度剖析，挖掘数据背后的经营逻辑与发展趋势，为现代企业制度完善提供决策支撑；各板块需发挥独立经营主体作用，搭建“四梁八柱”架构，推行穿透式管理，构建全过程风险防控体系。
会议号召，全体员工要以一季度良好开局为动力，秉持“一张蓝图绘到底”的定力，强化经营意识，以凝聚转型追赶的信心、融合协同的决心与精益求精的匠心，共同推动集团公司向“全国一流的综合服务型工程咨询类企业”目标迈进，在可持续发展道路上书写提质增效的“昆仑咨询”新篇章。
会议对承揽工作中表现优异的个人进行通报表彰。
