新疆兵团建工城建集团第六工程公司 着力促进“三个转变” 完善日常监督机制

乌鲁木齐讯（通讯员 白亚杰）新疆兵团建工城建集团第六工程公司不断织密监督网络，拧紧监督链条，增强监督合力，大力推进日常监督“三个转变”，构建完善上下贯通、内外结合、横向联动的日常监督工作机制，推动日常监督工作持续向“严”向“紧”，走“深”走“实”。

变“各自监督”为“联合监督”。由党支部书记牵头，成立由纪检、财务、安全、施工、经营等多个科室组成的监督检查工作小组，将“各自为战”转为“联合作战”，联合对各科室及各项目开展监督检查，并定期召开碰头工作会议，多科室联合“会诊把脉”，整合问题信息，持续优化监督职责，更新监督事项清单，充分发挥监督检查小组信息共享、监督问题整改的功能，不断提升日常监督工作质效。

变“事后监督”为“全程监督”。该公司逐步完善全过程监督工作机制，将日常监督融入“三重一大”、项目建设、经营管理等重点工作全过程，聚焦事前、事中、事后三个关键环节。积极不断细化监督措施，通过列席会议、现场走访、查看资料、座谈交流等形式，嵌入式监督各项日常工作、重点工作，监督中发现存在问题，督促立行立改，建立问题清单和整改清单，问题解决一个、销号一个，避免事后监督带来的滞后性。

变“被动监督”为“主动监督”。该公司不断延伸监督触角，拓宽问题线索来源，从各项目部选出公道正派、责任心强、有代表性的一线工作人员作为项目监督员，在项目建设中要求监督员积极发挥监督、宣传、收集的职能作用，同时在工作中畅通、运用好监督举报渠道，通过主动监督，做到靶向发力，精准发现问题，切实发挥监督实效，不断推动日常监督从有形覆盖到有效覆盖。