笃行拼搏正当时 奋楫扬帆勇争先 —兵团市政交通集团华晟公司2024年公共租赁住房项目（B地块）建设小记

                                                          
        乌鲁木齐讯（通讯员  方明）近期，新疆兵团建工市政交通集团华晟公司施工的2024年公共租赁住房建设项目（B地块）捷报频传：6#楼工程在B地块10栋楼的群体工程中率先封顶；承建的总体工程在兵团建工区域化指挥部的综合考核评比中荣获第一名；项目安全、质量和进度等管理得到建设单位的高度赞誉…。        没有目标的努力叫忙碌，有目标的努力叫奋斗。公共租赁住房建设项目（B地块）是一项群体工程，工期紧、任务重、施工干扰多，工程施工中又涉及到地基降水、CFG桩复合地基等工艺，进一步增加了工程施工难度。面对众多困难和挑战，该项目部党员干部满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。项目经理段旭升带领管理人员经过精心筹划和测算，信心满满的向公司签订了《项目目标责任书》，项目管理人员也与项目经理签订了《项目目标分解岗位责任书》，参与项目施工的劳务班组均签订《目标承诺书》。项目全体人员横下一条心，决心干出华晟公司的独有风格，打出市政交通的品牌。        开局就是决战,起步就要冲刺。开工伊始，项目部就将工程进度图上墙，明确“施工图”、方法步骤、时限要求和工作措施,坚持日调度会制度，当天问题决不过夜，以日保周，以周保月。项目部制定了《工程创优实施方案》、《项目目标管控考核办法》等制度，建立了以技术负责为队长的白班和夜班两个突击队，定期召开施工技术交流会、穿插作业研讨会、交底会，规范程序，解决施工点多、工种多，工序如何充分利用空间和时间等瓶颈问题，组织人、材、机“抢晴天、战雨天、向黑夜要时间”。施工过程中，项目部严把施工工艺、原材料及半成品的质量控制、试验检测设备进场、施工队伍进场“四道关”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。为保证安全生产，项目部认真落实各级安全生产责任制,强化作业工人安全管理，加大教育培训力度，提高全员安全生产素质，形成了人人争先进、个个遵章守法的良好氛围，获得建设单位、监理单位等一致好评。        比学赶超争一流，奋勇争先当先锋。该项目部制定了“红黑榜”考核机制，建立“比学赶超勇争先”微信工作群，把负责各楼栋的管理人员和所有参与施工的劳务班组全部纳入考核范围，定期在工作群内总结和公示各楼栋、各班组施工管理的亮点和不足，每月动态在群里明确“红黑榜”对各楼栋和班组的奖惩情况。坚持管理人员和施工班组捆绑式评比考核，将“红黑榜”通报结果直接与各楼栋管理人员的绩效考核和评先评优挂钩，营造“想干事、能干事、干成事”的工作环境。每月对各劳务班组进行量化和分类考核，并在“比学赶超勇争先”群中公示，鼓励“红榜”责任人和班组以勇争一流的意识继续引领争先，让“黑榜”责任人和班组“红红脸、出出汗”，形成你追我赶、争先恐后的良好氛围。
   “目前，2024年公共租赁住房项目（B地块）6#楼和7#楼正在做主体工程验收准备工作，即将进入项目施工更加艰难、更加关键阶段，项目部全体党员干部职工将以舍我其谁、争创一流的精神大干快干，确保项目如期竣工，向建设单位交一份满意答卷。”项目经理段旭升说。