安哥拉讯(通讯员 李仝彪)在安哥拉首都罗安达以南18公里处,一座曾被西方媒体冠以“鬼城”之称的新城——凯兰巴凯亚西,如今正焕发着勃勃生机,已成为非洲战后重建的标志性样本。这座由新疆兵团建工北新国际承建的民生工程,历经十余年发展,从初期入住率低迷的困境中崛起,如今居住人口超12万,成为安哥拉经济振兴与社会发展的生动注脚。
战后重建的民生工程
凯兰巴新城一期建设始于2008年,作为安哥拉政府内战结束后规模最大的住房项目,其核心使命是为饱受战乱之苦的民众提供安居之所。项目涵盖7个地块、超700栋楼宇及2万套住宅,同步配套学校、水厂、变电站等基础设施。2012年一期项目竣工时,这座规划总面积达331万平方米的新城,被安哥拉政府称为“战后重建的典范”,更是中非合作的标志性工程,曾获得中安两国领导人的高度关注,2010年时任中国国家副主席习近平亲临考察,对项目建设给予充分肯定。
破解“鬼城”困境的发展智慧
然而,新城的发展并非一帆风顺,初期由于高企的房价超出普通民众承受能力、配套设施尚未完善等原因,导致销售遇冷,入住率低迷。2012年前后,部分西方媒体以“空城”“鬼城”等标签渲染项目失败。这些批评忽视了一个关键背景,安哥拉内战遗留的工业基础薄弱、失业率超50%的国情,以及新城作为长期社会工程的属性。
转折点出现在2015年,随着安哥拉经济复苏和中国援建的工业项目落地,广泛带动了当地居民就业增收,凯兰巴新城的人口开始稳步增长。加之中企承建的供水、电力等配套设施逐步完善,大幅降低了居民生活成本。截至2025年,新城人口已超12万,入住率超80%,形成了完善的社区经济生态,彻底颠覆了西方媒体的悲观预测。
非洲城镇化的新范式
凯兰巴模式为非洲城镇化发展提供了新思路:通过政府主导、国际合作、产业配套的三维驱动,实现“产城融合”的跨越。当前,安哥拉正以凯兰巴为蓝本推进全国住房计划,持续推进城镇化建设,中国企业的角色亦从单一工程承包转向“投建营一体化”的全周期参与。
从被质疑的“鬼城”到安居乐业的“彩虹之城”,凯兰巴新城的十年蜕变,不仅是一座城市的重生故事,更是中非合作共赢的生动写照。

凯兰巴新城一期建设始于2008年,作为安哥拉政府内战结束后规模最大的住房项目,其核心使命是为饱受战乱之苦的民众提供安居之所。项目涵盖7个地块、超700栋楼宇及2万套住宅,同步配套学校、水厂、变电站等基础设施。2012年一期项目竣工时,这座规划总面积达331万平方米的新城,被安哥拉政府称为“战后重建的典范”,更是中非合作的标志性工程,曾获得中安两国领导人的高度关注,2010年时任中国国家副主席习近平亲临考察,对项目建设给予充分肯定。

然而,新城的发展并非一帆风顺,初期由于高企的房价超出普通民众承受能力、配套设施尚未完善等原因,导致销售遇冷,入住率低迷。2012年前后,部分西方媒体以“空城”“鬼城”等标签渲染项目失败。这些批评忽视了一个关键背景,安哥拉内战遗留的工业基础薄弱、失业率超50%的国情,以及新城作为长期社会工程的属性。
转折点出现在2015年,随着安哥拉经济复苏和中国援建的工业项目落地,广泛带动了当地居民就业增收,凯兰巴新城的人口开始稳步增长。加之中企承建的供水、电力等配套设施逐步完善,大幅降低了居民生活成本。截至2025年,新城人口已超12万,入住率超80%,形成了完善的社区经济生态,彻底颠覆了西方媒体的悲观预测。

凯兰巴模式为非洲城镇化发展提供了新思路:通过政府主导、国际合作、产业配套的三维驱动,实现“产城融合”的跨越。当前,安哥拉正以凯兰巴为蓝本推进全国住房计划,持续推进城镇化建设,中国企业的角色亦从单一工程承包转向“投建营一体化”的全周期参与。
从被质疑的“鬼城”到安居乐业的“彩虹之城”,凯兰巴新城的十年蜕变,不仅是一座城市的重生故事,更是中非合作共赢的生动写照。
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