六月的骄阳炙烤着大地，在石河子576项目的施工现场，机器的轰鸣声此起彼伏，勾勒出一幅火热的建设图景。一支身着橘红色工服的劳务队伍穿梭其间，他们的身影在钢筋水泥与机械设备之间忙碌着。这支队伍，正是志诚劳务公司深化产业工人队伍建设改革的鲜活注脚。
自产业工人队伍建设改革号角吹响以来，志诚劳务公司勇立潮头，以“夯基础、提技能、优保障、聚人心”为改革主线，在制度建设、人才培育、权益保障等多维度持续发力，重塑企业劳务管理模式，全力推进产业工人队伍建设改革，走出了一条独具特色的发展之路。
多管齐下，激发劳务企业新活力
志诚劳务公司积极响应政策号召，充分发挥自身资源优势，搭建劳务用工信息服务平台，为施工项目与施工队牵线搭桥，畅通信息交流渠道;引导施工队聚焦细分领域，向专业作业企业转型，实现做专做精。这一系列举措有效优化了行业生态，为劳务市场注入新的活力。在项目前期规划阶段，志诚劳务公司便主动介入，凭借丰富的行业经验和资源整合能力，协助项目方进行劳务资源评估与规划，为项目顺利推进奠定基础。
“项目工程劳务价格高低不是最重要的，重要的是劳务队工人进场后，项目部给予我们的人性化的管理与关怀，这才是维系劳务队伍稳定性、激发工人积极性的关键。”赵明凯劳务队负责人说道。
这支具备“预制构件+下部结构”的全链条作业能力的劳务队，在志诚劳务公司的引导和帮助下，210名技工拥有了专属工服，成功实现从传统“散兵作战”向现代化“组织化建设”的转型，为破解行业“用工荒”“管理乱”等痛点提供了创新范本。橘红色工服上的“志诚劳务”企业标识，不仅是品牌符号，更承载着志诚劳务公司推动劳务队伍标准化管理理念、工人归属感以及市场竞争力的生动缩影。
创新服务，提升劳务管理新效能
在提升服务质量方面，该公司将劳务服务内容和标准进行全面梳理和细化，实现服务的有形化、可视化。根据施工项目与施工队的不同需求，制定了差异化的劳务服务内容和收费标准，既能满足项目的标准化需求，又能提供个性化定制服务，真正做到各取所需。这一创新模式不仅有效解决了施工项目和施工队的实际需求，还极大增强了施工项目、志诚劳务公司、施工队之间的合作粘性，显著提升了劳务用工管理效率。
为保障公司良性运转，2025年初，志诚劳务公司分别在疆内南疆项目区和疆外重庆设立了2个劳务管理服务站，以专业化手段协同施工项目对劳务施工队严格落实北新路桥集团劳务用工管理制度，从项目前期规划到施工过程管理，再到后期验收，始终站在项目生产经营的角度，主动沟通、积极解决问题，营造公正透明、合作共赢的劳务用工环境，并通过联合专业机构和上级职能部门提供免费技能培训、安全施工培训等一系列优惠政策和优质服务，吸引施工队选择志诚劳务公司，有效减少了劳务营收外流;大力推进施工项目 “诚工宝” 与劳务分包用工管理的深度融合，利用信息化手段提供真实可靠的劳务分包用工成本、根治欠薪、教育培训等动态管理信息，有效预防劳资纠纷，降低运营成本。
从短期利益至上到追求长期共赢，志诚劳务公司通过一系列切实有效的举措，成功实现了合作关系的转型升级，形成 “项目培养高技工，施工队稳定输出” 的良性循环。
科技赋能，开启信息化管理新时代
在信息化建设领域，志诚劳务公司紧跟时代步伐，不断完善全国建筑工人管理服务信息平台。该公司充分运用物联网、计算机视觉、区块链等现代信息技术，实现了建筑工人实名制管理、劳动合同管理、培训记录与考核评价信息管理等全流程信息化。通过制定统一的数据标准，加强各系统平台间的数据对接互认，实现了劳务数据的互联共享。同时，该公司还加强数据分析运用，将建筑工人管理数据与日常监管相结合，建立了科学有效的预警机制，并切实做好信息安全保障工作，为劳务管理插上了科技的翅膀。
引育结合，打造高素质产业工人队伍
为打造稳定、高素质的产业工人队伍，志诚劳务公司积极响应国家政策要求，多措并举加强人才队伍建设。公司制定了完善的优质施工队伍考评、审批、退出等机制，每年从北新路桥集团子分公司项目劳务评优评先中筛选出6-8支更优施工队，将其核心和专业技能突出的人员纳入志诚自有员工管理，赋予国有企业职工身份，实行私有化绩效考核，签订专属劳动合同，并缴纳五险，有效增强了施工队及其核心人员的认同感、归属感和责任感。
此外，该志诚劳务公司还根据北新路桥集团建设工程的发展需求，为施工队核心专业人员制定了常规化职业技能培训与发展规划，加大特殊专长技能培训力度，注重已吸收为自有施工队里高技能工人的多技能培养，为北新路桥集团储备了大量优秀的建筑特殊专长人力资源。目前，已储备技工人员57名，开展培训10次，覆盖参训人员300余名。
从传统劳务管理到现代化、信息化、专业化的转型，志诚劳务公司在产业工人队伍建设改革的道路上稳步前行。未来，志诚劳务公司将继续秉持创新发展理念，不断完善管理模式，提升服务质量，为推动建筑行业高质量发展贡献更多力量。
