您当前的位置:首页 > 综合资讯 > 企业新闻
流动小红旗 管理大作为
    本站消息(陈树新)“又到月末了,这个月我们队伍肯定能拿到‘优秀施工队伍流动红旗’”。在中铁建大桥局三公司宜石高速项目的工地上,流动红旗花落谁家成了工人们谈论的热门话题。
    原来,项目从今年3月开始,认真落实集团公司“五会”精神,紧紧围绕“项目管理年”主题,不断创新基层项目管理办法,利用流动红旗评比活动提升项目管理水平。在此基础上,项目还设立了“优秀部室流动红旗”和“岗位标兵”。按照相关评比细则在月末例会现场评比、奖励和总结的形式进行。
   “岗位标兵”的设立则进一步转变职工工作态度,提升整体意识,强化责任担当,鼓励职工对标先进,苦干、实干。多次被评为“岗位标兵”的职工,项目将在年末再给予奖励。在评比中,多次排在末尾、群众评价较差的职工,项目主管领导将采取谈心谈话扭紧这些人的意识发条,督促他们查找自身不足,实打实转变工作作风。
    “我们就是要打破吃大锅饭思维,基层项目部分职工确实存在不唯实、不务实的工作心理,此次以流动红旗评比活动为抓手,转变‘混日子’心态,加强人才队伍建设。云南指这个团队要发展,必须夯实基础管理工作。”项目经理刁胜勇如此说道。
    值得一提的是,自启动流动红旗评比活动以来,为本就处于大干高潮的项目再次“添柴加薪”。施工队伍现场文明施工标准、安全防范意识和物资设备保管意识显著提高。此外,宜石高速项目还针对项目中存在的共性和个性问题分别“对症下药”,以不同的形式积极探索基层项目管理新经验。
    
    
图一、项目部设立的光荣榜
 
 
相关信息