乌鲁木齐讯（通讯员 吴朝华、姜党恩）7月28日，新疆建咨昆仑工程建设有限责任公司组织召开2025年度第二季度综合检查通报会议。系统总结了上半年经营、财务、工程质量、安全生产、劳务管理、集采、党群等工作，通报公司第二季度综合大检查情况。同时，回顾上半年工作内容，深入分析当前形势，谋划部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工坚定信心、攻坚克难，全力奋战下半年，以决战姿态冲刺年度任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
此次综合大检查中，16 个项目参与评比，综合得分实行加权评分法。依据公司管理办法，对综合评比得分前三名的项目分别给予15000元、10000元、5000元的奖励；对综合得分后三名的单位分别给予15000元、10000元、5000元的罚款。
会议着重强调了四方面内容：一是要固根基、补短板、强弱项，狠抓项目全流程过程管控。切实加强安全管理，筑牢工程质量根基，强化成本管控，做实做细实名制管理工作，全面提升技术管理、策划实施、集采管控水平，持续夯实项目基础管理工作。二是各基层单位、项目部要始终以高度的责任感和使命感，聚焦问题清单，强化责任担当，确保整改工作落实到位。各职能部门要强化纵向问题对比，加大跟踪督导力度，建立健全“检查 — 整改 — 提升”的全流程闭环管理机制，凝聚合力发挥综合检查的效能，推动项目管理水平稳步提升。三是全力强化生产要素保障，全力以赴抓生产，千方百计保节点，持续加强成品履约能力建设，对标学习，精准定位，靶向施策，全力向“精益求精，提质增效”目标迈进。四是公司上下要凝聚同心同向、同心协力、同体共达的攻坚合力，切实把思想、认识、行动统一到公司各项年度目标任务上，以攻坚克难的拼劲和奋力拼搏的干劲，全力奋战冲刺三季度。
会议采取线上+线下的形式召开，公司中层以上领导及各项目经理等相关人员参加会议。
此次综合大检查中，16 个项目参与评比，综合得分实行加权评分法。依据公司管理办法，对综合评比得分前三名的项目分别给予15000元、10000元、5000元的奖励；对综合得分后三名的单位分别给予15000元、10000元、5000元的罚款。
会议着重强调了四方面内容：一是要固根基、补短板、强弱项，狠抓项目全流程过程管控。切实加强安全管理，筑牢工程质量根基，强化成本管控，做实做细实名制管理工作，全面提升技术管理、策划实施、集采管控水平，持续夯实项目基础管理工作。二是各基层单位、项目部要始终以高度的责任感和使命感，聚焦问题清单，强化责任担当，确保整改工作落实到位。各职能部门要强化纵向问题对比，加大跟踪督导力度，建立健全“检查 — 整改 — 提升”的全流程闭环管理机制，凝聚合力发挥综合检查的效能，推动项目管理水平稳步提升。三是全力强化生产要素保障，全力以赴抓生产，千方百计保节点，持续加强成品履约能力建设，对标学习，精准定位，靶向施策，全力向“精益求精，提质增效”目标迈进。四是公司上下要凝聚同心同向、同心协力、同体共达的攻坚合力，切实把思想、认识、行动统一到公司各项年度目标任务上，以攻坚克难的拼劲和奋力拼搏的干劲，全力奋战冲刺三季度。
会议采取线上+线下的形式召开，公司中层以上领导及各项目经理等相关人员参加会议。
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