蚌埠讯（通讯员 朱凌娜）7月8日，安徽宿固6标项目组织职工参加国际工程事业部举办的集采平台专题交流学习会，系统学习了集采平台操作规范、采购业务流程及业财协同管理要求，为提升项目采购管理效能奠定了坚实基础。
培训重点围绕集采平台全流程操作展开，详细讲解了从广联达推送采购计划到招标、开标、定标及结果发布的完整业务流程。会议强调，采购计划必须包含材料规格、技术参数等详细信息，招标文件需明确限价和付款方式，招标公告发布时间不得少于5天，且参与的供应商数量需达到5家以上。针对实际操作中可能遇到的超历史均价、中标结果无法引用等问题，培训提出了重新推送结果或变更中标单位等解决方案，确保采购流程的合规性和高效性。在采购方案管理方面，培训介绍了单一来源采购、内部采购、公开询价等10种采购方案的适用场景及佐证要求，帮助项目人员根据实际情况选择最优采购方式。同时，会议明确了合同金额、目标责任成本、实际成本等核心数据的取数逻辑，要求合同金额必须取自施工合同登记数据，实际成本需与各模块成本账保持一致，确保成本管控的精准性。目标责任成本编制需严格按照模板执行，初始测算必须与稽核利润率一致，后期调整仅支持在初始成本基础上修改，避免重复工作。
此外，培训还强调了业财协同的重要性。合同签订环节必须引用集采平台的中标结果，并明确价税分离方式及支付计划;预结算阶段需严格核对现场工程量，规范签认单管理，确保结算金额与附件数据一致。项目团队需在每月20日前完成劳务、专业分包等结算数据的财务凭证同步，并由财务、物资、经营部门联合审核，确保业财数据匹配无误。
通过此次培训，宿固6标项目团队进一步掌握了集采平台的操作要点和采购管理规范。大家表示，将严格按照培训要求落实各项工作，优化采购流程，强化成本管控，为项目高效推进和企业降本增效目标的实现提供有力保障。
