北京讯（通讯员 管箫）为进一步学习贯彻公司各项管理制度，提升公司规范化管理水平，夯实管理基础，根据兵团建工集团北新国际统一部署和要求，北京天润近期组织开展了2025年度管理制度专项培训活动。
覆盖四大领域，强化规范操作
本次培训聚焦北新国际最新发布及修订的核心管理制度，确保覆盖关键管理领域，主要内容包括：一是综合办公室制度：重点学习了公文处理规范、印章管理、档案管理、会议管理、行政接待等相关制度，强调公文资料的规范。二是人资制度：系统学习了绩效考核办法、考勤休假管理、员工岗位任职资格标准评定管理细则等核心制度，强化了绩效考核管理办法的规范化操作。三是财务制度：深入学习了预算编制与执行、费用报销流程、差旅费报销、资金支付审批权限，提升了财务合规意识和风险防控能力。四是集采中心制度：重点解读了供应商准入与评价管理、采购计划与立项审批、招标与非招标采购流程、合同签订与履约管理、物资验收与仓储管理、采购付款流程、采购监督与廉洁从业规定等内容，进一步规范采购行为，强化供应链风险管控。
强化组织保障，推动制度落地
北京天润积极推动学习成果转化为管理效能，一是强化组织保障。公司经营层高度重视，成立专项工作小组统筹协调，各部门负责人带头学习、宣讲，确保培训覆盖全员，参训率达100%。二是规范工作流程。各部门积极对照制度要求，系统梳理和优化内部工作流程与操作规范，推动各项规章制度真正落地生根、融入日常。
通过此次培训活动，北京天润在深化制度执行力、夯实管理基础、提升规范化运营水平上迈出了坚实一步，为锻造企业高质量发展的“硬支撑”注入了强劲动能。
本次培训聚焦北新国际最新发布及修订的核心管理制度，确保覆盖关键管理领域，主要内容包括：一是综合办公室制度：重点学习了公文处理规范、印章管理、档案管理、会议管理、行政接待等相关制度，强调公文资料的规范。二是人资制度：系统学习了绩效考核办法、考勤休假管理、员工岗位任职资格标准评定管理细则等核心制度，强化了绩效考核管理办法的规范化操作。三是财务制度：深入学习了预算编制与执行、费用报销流程、差旅费报销、资金支付审批权限，提升了财务合规意识和风险防控能力。四是集采中心制度：重点解读了供应商准入与评价管理、采购计划与立项审批、招标与非招标采购流程、合同签订与履约管理、物资验收与仓储管理、采购付款流程、采购监督与廉洁从业规定等内容，进一步规范采购行为，强化供应链风险管控。
强化组织保障，推动制度落地
北京天润积极推动学习成果转化为管理效能，一是强化组织保障。公司经营层高度重视，成立专项工作小组统筹协调，各部门负责人带头学习、宣讲，确保培训覆盖全员，参训率达100%。二是规范工作流程。各部门积极对照制度要求，系统梳理和优化内部工作流程与操作规范，推动各项规章制度真正落地生根、融入日常。
通过此次培训活动，北京天润在深化制度执行力、夯实管理基础、提升规范化运营水平上迈出了坚实一步，为锻造企业高质量发展的“硬支撑”注入了强劲动能。
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