乌鲁木齐讯(通讯员 任振东)近日，市政路桥公司召开2025年上半年经济分析会，其中公司主要领导、三总师、各片区分管领导、各部室负责人、各项目负责人及项目领导班子参加会议。
会议回顾了上半年主要经济指标任务完成情况，听取了各项目部上半年工作和当前重点工作推进情况汇报，对当前面临的形势进行具体分析，并安排部署下半年重点任务。动员广大干部职工进一步坚定信心、加压奋进，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
以“讲政治”为根本，持续强化党建引领。坚持把党对国有企业的领导作为重大政治原则摆在首位。认真学习、贯彻落实上级党委各项决策部署，不断引领全体党员把讲政治落实到具体工作中。狠抓干部职工理论学习，狠抓八项规定整改落实，狠抓监督执纪问责。
以“稳增长”为核心，全力冲刺经营目标。市场布局方面，要紧盯大项目落地，对南疆、北疆及疆外区域持续深耕。产业布局方面，要按照上级党委战略部署，扩大公路、市政以外的市场份额，重点在基础设施等领域发力。
以“促营收”为关键，加快推进项目建设。牢固树立“工期即成本”的意识，大力开展劳动竞赛，强化现场人员执行力，加快创造产值;强化项目要素保障，把施工准备作为重点，严格做好现场管理;努力解决遗留问题，促进结算营收加快释放;抓实安全生产管控。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，不断提高本质安全水平。
以“提效能”为宗旨，继续夯实基础管理。持续加强结算工作，紧盯目标任务，想方设法压实推进;持续优化项目目标责任制，严格节点考核兑现;持续加强风险管控，紧盯重点领域和关键环节，为公司高质量发展创造稳定的环境。
以“育动能”为目的，不断增强创新能力。聚焦智能建造、绿色低碳、光伏一体化等发展前沿以及立项的科研课题，持续加大核心技术研发投入，加大创新人才培养，扎实践行“技术创造价值”理念，争取获得更多的科技大奖以及优等精品工程，使公司的品牌影响力更上一层楼。
会议要求，要紧盯市场开发全力拼签约、快落地。要创新经营思路，要聚焦重点区域，为客户提供全方位服务，提升项目履约能力，拓展市场份额。要紧盯企业管理全力激活力、释潜能。各部门根据公司发展需求和上级党委要求，持续优化管理流程，加强梯队建设，不断提升管理效率。扎实开展基础管理提升行动，着力构建支撑公司高质量发展的基础能力体系。要紧盯作风建设全力强党性、筑根基。要高标准完成深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务，强化对重点领域和关键少数的日常监督，督促领导班子和干部带头整改、以身作则，充分发挥对基层单位的指导、帮助作用，将学习成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效。
会议强调新时代要有新的征程，新时代要有新的使命。我们要在推动公司高质量发展中不辱使命，带头奔跑。在奋力奔跑中彰显新的担当，展现新时代兵团路桥人努力奋进、积极向上的新姿态。我们要坚持一张蓝图干到底，一棒接着一棒跑的战略定力，固底板、补短板、拉长板，以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的奋斗精神，坚定信心、埋头苦干、只争朝夕、不负韶华，再创佳绩，为公司奋力谱写新时代追赶超越新篇章再做贡献!
