点滴关怀传温情  设身处地解难题 ——北新路桥国际工程事业部为项目一线解难题办实事

乌鲁木齐讯（通讯员李鹏飞）北新路桥集团国际工程事业部聚焦国内外基层项目急难愁盼问题，从“小切口”入手，设身处地为项目服务，把点滴关怀融入员工生活，转化为职工群众看得见、摸得着的幸福体验。
领办难事，压实第一“责任人”。事业部党总支聚焦“问题、目标、结果”导向，紧紧扭住项目责任制落实、海外固定资产盘活、重大项目落地、重点涉诉案件推进等大项重点工作，压实党组织书记第一“责任人”职责，领导班子主动领办“难点棘手”硬任务，成立“解决难事专班”，列出时间表、明确责任人，跟踪督办推进。党组织书记聚焦党建引领“堡垒”建设等工作，推动党建效能在项目一线充分释放。项目负责人以工期节点推进、目标责任落实为重点，扎实推进各项工作见行见效。8月份以来，针对个别海外新承揽项目人手不足，NCC系统不会操作等问题，事业部机关采取服务上门、蹲点代职等方式，安排业务骨干10余人下沉项目一线，手把手教操作，心贴心解疑难。同时，定期分析研判领办事项，压实责任，推动落实，确保急事急办，实事办实，难事办妥。
集中整治，解决欠薪“老大难”。事业部党总支把“治欠保支”作为“群众身边不正之风”集中整治工作的重点，派出工作组分赴国内外23个在建项目，与各施工班组面对面对话磋商，全面核对工程计量，精准核实欠薪数额情况。针对业主方拨付工程款不及时，导致项目无法按时对下结算的问题，事业部成立专项工作督导组，一方面加强与业主沟通协调，推动加快付款进度；另一方面统筹调配自有资金，优先保障农民工工资支付。同时，督导各项目和机关业务部门认真贯彻落实《保障农民工工资支付条例》和集团治欠保支工作要求，规范开立农民工工资专用账户，账户资金专项用于农民工工资发放，严格执行“一人一档”和农民工实名制管理，每月编制《农民工花名册》《农民工考勤表》《农民工工资表》，建立健全“三本台账”，确保“治欠保支”工作常态长效。
点滴关怀，打造项目“生活圈”。事业部坚持把关怀融入细节，不断改善项目文体设施，丰富职工业余生活。员工宿舍、职工食堂、办公区、生活区等基础设施不断完善配套，标准化项目部建设为员工打造了火热的“生活圈”。每逢重大节日，坚持开展文体娱乐活动，让项目充满活力。项目文体设施、职工书屋，让员工“下班有去处、生活有品质”成为现实。“近日想吃家常炖菜和玉米粗粮……”九师乌拉斯特项目食堂意见簿上的建议引起项目书记的关注，在伙食标准总量控制下，“职工点菜、厨师做菜、自助打餐”模式在片区各项目逐步推广。更贴心的是“加班餐”，在抢抓工期、业务繁忙的当口，无论事业部机关还是基层项目，花样零食、可口饭菜都会及时送到员工手里，让加班员工的疲惫一扫而光。“吃好了才有劲干活”这句大实话背后，是事业部党组织对职工最暖心的关怀。同时，事业部工会把职工福利融入职工日常生活点滴，像春日阳光，温暖着员工心窝，让大家心情舒畅，干劲十足。