乌鲁木齐讯（通讯员 付翎子）2月21日至26日，昆仑咨询管理集团组织召开建工设计研究院、正元招标公司及宏正造价公司经营发展座谈会，全方位梳理经营状况，深度剖析发展难题，为集团公司各板块明晰未来方向，全力推动集团高质量发展。
2月21日，建工设计研究院经营发展座谈会率先召开。会上，昆仑咨询管理集团党委委员、副总经理、设计院党支部书记、院长韩勇就设计院 2025 年经营规划作详细报告，深入剖析当下建筑市场的诸多不利因素，全面复盘 2024 年设计院的问题，基于此，对今年工作进行了条理清晰、目标明确的规划部署。设计院领导班子成员先后发言，就新形势下促进设计院在行业创新、区域化布局、板块内部业务优化创新、工作实施策略等方面提出意见和建议。昆仑咨询管理集团党委书记、董事长苏霁，党委副书记、副董事长、总经理张军等集团公司领导就设计院发展方向、工作重点进行了深入剖析。
苏霁同志在会议末尾作总结发言时强调，今年作为 “十四五” 规划的收官之年，设计院的发展正处于关键节点，面临着一系列新的形势变化。在此背景下，设计院务必在多个关键领域集中发力，一方面要大力加强人才队伍建设，为设计院的长远发展储备坚实的人才力量；另一方面要全力推进现代企业制度建设，完善内部管理体系，提升运营效率。同时，精准明确在集团内部的定位，积极探索融合式发展路径，实现资源共享、优势互补。
此次座谈会的顺利召开，不仅为设计院内部沟通提供了一个交流的平台，也为未来设计院的经营和生产工作指明的方向、提出了要求。下一步，设计院将在昆仑咨询管理集团的领导下，继续发挥设计院在全过程咨询下的优势，面对机遇，主动作为，进行板块间融合式发展，努力提升设计院在全过程工程咨询服务核心竞争能力，促进企业进一步转型升级。
2月26日，集团公司组织召开正元招标公司、宏正造价公司经营发展专题座谈会。会议总结两个板块经营工作情况、分析存在的问题、面临的形势，并研究下一步工作计划。
会议指出，正元招标与宏正造价作为集团产业链的重要组成部分，需认真贯彻集团整体思路，紧扣集团对板块的整体定位及具体要求，强化“支撑平台”功能定位。会议强调，两家公司要淡化资质影响，重塑核心竞争力，主动作为，在招标代理、造价咨询领域打造专业化、标准化服务体系，同时加速数字化转型，拓展外部市场增量，为集团公司创造协同价值。
会议强调，需从宏观、中观、微观以及“标”与“本”五个维度进行系统研究，进而形成工作清单、时间表及路线图，并在实施过程中配套绩效考核与监督落实机制，形成“问题－措施－成效”闭环。
会议号召公司全体人员牢固树立一盘棋思想，增强对企业的认同感；实行“一顶帽子大家戴”，建立健全制度机制；推动融合发展与转型升级；注重系统谋划，实现整体协同推进；板块领导干部与经营团队需统一思想，确保底数清、思路明、措施实。两个公司以融合促转型，以协同提效能，推动各项举措从“规划图”转为“实景图”，为集团高质量发展注入强劲动能。
一系列座谈会的成功举办，为集团公司各业务板块搭建起沟通协作桥梁，为建工设计研究院、正元招标公司及宏正造价公司的未来经营生产指明方向。各板块将在集团公司的领导下，发挥自身优势，推进融合发展，提升核心竞争力，加速转型升级。这不仅是集团内部沟通交流的重要契机，更标志着集团在深化改革、创新发展道路上迈出坚实步伐，为未来发展筑牢根基，推动集团在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现昆仑咨询管理集团的高质量发展。
2月21日，建工设计研究院经营发展座谈会率先召开。会上，昆仑咨询管理集团党委委员、副总经理、设计院党支部书记、院长韩勇就设计院 2025 年经营规划作详细报告，深入剖析当下建筑市场的诸多不利因素，全面复盘 2024 年设计院的问题，基于此，对今年工作进行了条理清晰、目标明确的规划部署。设计院领导班子成员先后发言，就新形势下促进设计院在行业创新、区域化布局、板块内部业务优化创新、工作实施策略等方面提出意见和建议。昆仑咨询管理集团党委书记、董事长苏霁，党委副书记、副董事长、总经理张军等集团公司领导就设计院发展方向、工作重点进行了深入剖析。
苏霁同志在会议末尾作总结发言时强调，今年作为 “十四五” 规划的收官之年，设计院的发展正处于关键节点，面临着一系列新的形势变化。在此背景下，设计院务必在多个关键领域集中发力，一方面要大力加强人才队伍建设，为设计院的长远发展储备坚实的人才力量；另一方面要全力推进现代企业制度建设，完善内部管理体系，提升运营效率。同时，精准明确在集团内部的定位，积极探索融合式发展路径，实现资源共享、优势互补。
此次座谈会的顺利召开，不仅为设计院内部沟通提供了一个交流的平台，也为未来设计院的经营和生产工作指明的方向、提出了要求。下一步，设计院将在昆仑咨询管理集团的领导下，继续发挥设计院在全过程咨询下的优势，面对机遇，主动作为，进行板块间融合式发展，努力提升设计院在全过程工程咨询服务核心竞争能力，促进企业进一步转型升级。
2月26日，集团公司组织召开正元招标公司、宏正造价公司经营发展专题座谈会。会议总结两个板块经营工作情况、分析存在的问题、面临的形势，并研究下一步工作计划。
会议指出，正元招标与宏正造价作为集团产业链的重要组成部分，需认真贯彻集团整体思路，紧扣集团对板块的整体定位及具体要求，强化“支撑平台”功能定位。会议强调，两家公司要淡化资质影响，重塑核心竞争力，主动作为，在招标代理、造价咨询领域打造专业化、标准化服务体系，同时加速数字化转型，拓展外部市场增量，为集团公司创造协同价值。
会议强调，需从宏观、中观、微观以及“标”与“本”五个维度进行系统研究，进而形成工作清单、时间表及路线图，并在实施过程中配套绩效考核与监督落实机制，形成“问题－措施－成效”闭环。
会议号召公司全体人员牢固树立一盘棋思想，增强对企业的认同感；实行“一顶帽子大家戴”，建立健全制度机制；推动融合发展与转型升级；注重系统谋划，实现整体协同推进；板块领导干部与经营团队需统一思想，确保底数清、思路明、措施实。两个公司以融合促转型，以协同提效能，推动各项举措从“规划图”转为“实景图”，为集团高质量发展注入强劲动能。
一系列座谈会的成功举办，为集团公司各业务板块搭建起沟通协作桥梁，为建工设计研究院、正元招标公司及宏正造价公司的未来经营生产指明方向。各板块将在集团公司的领导下，发挥自身优势，推进融合发展，提升核心竞争力，加速转型升级。这不仅是集团内部沟通交流的重要契机，更标志着集团在深化改革、创新发展道路上迈出坚实步伐，为未来发展筑牢根基，推动集团在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现昆仑咨询管理集团的高质量发展。
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