乌鲁木齐讯（通讯员 任谞霞）近日，第三届自治区建设行业数字化应用技能大赛顺利结束。新疆兵团建工水利水电集团建业公司（以下：简称“建业公司”）承建的兵团二中五一校区建设项目（施工五标段），凭借“精耕数字，智控成本：施工企业全链条精细化成本管控实践”主题成果，经专家评审和大赛组委会认定，荣获企业赛一类成果奖。这一荣誉既是对项目部全体人员辛勤付出和技术创新的肯定，也是建业公司在项目数字化转型与精益管理工作中的重要突破，体现了自治区行业主管部门对企业数字化转型和科技创新工作的认可。
自项目启动以来，建业公司按照上级单位统一部署，明确了以数字化手段推进成本精细化管控的工作思路，引入“广联达数字新成本平台”作为项目管理核心工具，搭建起覆盖成本管理全流程的数字化管理体系。在项目施工过程中，该平台发挥数据集成和智能管控作用，实现了人工、材料、机械等关键成本要素的实时采集、动态监控和智能分析。通过平台预警机制，能够及时发现成本偏差、提示潜在风险，有效提升了成本控制的精准度和响应效率。经过实践积累，项目形成了一套可复制、可推广的数字化成本管控方法，为同类工程项目开展精细化管理提供了实用经验。
借助本次大赛的交流平台，建业公司向行业同行展示了通过数字化手段构建成本管理新模式的实践做法，该模式突出数据驱动、实时感知、智能预警、精准管控的特点。下一步，该公司将以此为契机，持续推进数字化技术在项目建设中的深度应用，为打造优质工程、推动行业高质量发展贡献力量。
自项目启动以来，建业公司按照上级单位统一部署，明确了以数字化手段推进成本精细化管控的工作思路，引入“广联达数字新成本平台”作为项目管理核心工具，搭建起覆盖成本管理全流程的数字化管理体系。在项目施工过程中，该平台发挥数据集成和智能管控作用，实现了人工、材料、机械等关键成本要素的实时采集、动态监控和智能分析。通过平台预警机制，能够及时发现成本偏差、提示潜在风险，有效提升了成本控制的精准度和响应效率。经过实践积累，项目形成了一套可复制、可推广的数字化成本管控方法，为同类工程项目开展精细化管理提供了实用经验。
借助本次大赛的交流平台，建业公司向行业同行展示了通过数字化手段构建成本管理新模式的实践做法，该模式突出数据驱动、实时感知、智能预警、精准管控的特点。下一步，该公司将以此为契机，持续推进数字化技术在项目建设中的深度应用，为打造优质工程、推动行业高质量发展贡献力量。
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