乌鲁木齐讯（通讯员 贺咏芳）面对国家建筑业高质量发展的时代要求，人才的厚度决定了企业发展的未来高度。近两年，公司新入职高校毕业生近百名，为加速这批新生代从“校园人”向“建筑人”、“生力军”向“主力军”的转变，建业公司创新实施“导师带徒、高管带班”精准培养模式。该模式以“思想引领、技能传授、作风培育”为核心，通过高管担任“班主任”把舵定向、业务骨干担任“导师”贴身传授，构建起一套系统化、个性化、长效化的青年员工培养新生态。
顶层设计，制度护航，确保“双带”工作规范有序
颁布《“导师带徒、高管带班”活动实施方案》，明确培训目标、培训主体、培训安排、考核方式、奖励措施、工作要求等。由公司人力资源部牵头，联合各业务板块，基于公司实际情况，绘制关键岗位人才地图与能力图谱。据此，“导师带徒”聚焦于入职2-3年、潜力突出的青年员工（“徒弟”），为其匹配在岗5年以上、业绩卓著、乐于分享且具备良好辅导能力的业务骨干或中层管理者（“导师”）。举行拜师仪式与开班典礼，签订《导师带徒协议书》，明确培养目标，制定个性化方案。截止目前，累计签订 份协议书。“高管带班”则由公司领导班子亲自担任“班主任”，负责把握整体方向、解决共性难题、进行战略层面辅导。。
过程深耕，多维赋能：将“双带”举措务实落地
（一）导师带徒：在日常工作中“精雕细琢”
1.常态化辅导：每周安排一次培训，培训时间不小于三小时，根据专业特点，安排具有针对性的培训内容，通过ppt、视频演示等方式进行讲解，培训后学员将在实际工作中遇到的问题进行提问。建立班级群，分别对应四个专业，学员可以随时在班级群提问，班主任和导师及时关注并在合理时间内讲解。
2.项目式历练：手把手”现场教学，导师将课堂设在工地，从图纸会审、测量放线、材料检验，到施工工艺、质量控制、安全监督，进行全过程、面对面的实操讲解。要求徒弟每日记施工日志、每周做学习小结、每月参与一次技术总结会。新员工在导师指导下，独立完成单项施工技术交底的能力大大提升。
（二）高管带班：在战略视野下“淬火成钢”
结合国家宏观政策、行业发展趋势和集团战略规划，为学员解读企业发展蓝图，帮助他们树立大局观和事业心，将个人成长融入企业征程。了解新员工思想动态、工作困难和成长需求。结合建筑行业特点，高管们以身作则，讲述企业奋斗史、重点工程建设故事，传承“工匠精神”、“铁军作风”和“奉献担当”的国企优良传统，筑牢新员工扎根基层、艰苦奋斗的思想根基。
成效初显，薪火相传谱写发展新篇
经过近两年的扎实推动，建业公司“导师带徒、高管带班”工作机制成效日益凸显：一是人才成长加速度。近两年新员工岗位技能考核合格率基本达标， 名学员在技能竞赛中获奖。二是团队凝聚力增强。“尊师重教、教学相长”的氛围日益浓厚，新员工的归属感和稳定性显著提升。三是企业管理接地气。高管通过带班，更直接地听到了基层年轻的声音，使管理决策更贴近一线实际，骨干导师在带徒过程中也系统梳理了自身经验，实现了共同提高。
筑牢发展根基，方能行稳致远。建业公司通过“导师带徒、高管带班”这一务实举措，不仅有效缩短了新员工的成长周期，更在企业内部构建了一条薪火相传、持续赋能的人才培养链。未来，公司将继续深化这一模式，不断优化完善，让更多青年才俊在“大国工匠”精神的指引下，在建设祖国的广袤工地上茁壮成长，为谱写建筑国企高质量发展新篇章贡献澎湃的青春力量。
顶层设计，制度护航，确保“双带”工作规范有序
颁布《“导师带徒、高管带班”活动实施方案》，明确培训目标、培训主体、培训安排、考核方式、奖励措施、工作要求等。由公司人力资源部牵头，联合各业务板块，基于公司实际情况，绘制关键岗位人才地图与能力图谱。据此，“导师带徒”聚焦于入职2-3年、潜力突出的青年员工（“徒弟”），为其匹配在岗5年以上、业绩卓著、乐于分享且具备良好辅导能力的业务骨干或中层管理者（“导师”）。举行拜师仪式与开班典礼，签订《导师带徒协议书》，明确培养目标，制定个性化方案。截止目前，累计签订 份协议书。“高管带班”则由公司领导班子亲自担任“班主任”，负责把握整体方向、解决共性难题、进行战略层面辅导。。
过程深耕，多维赋能：将“双带”举措务实落地
（一）导师带徒：在日常工作中“精雕细琢”
1.常态化辅导：每周安排一次培训，培训时间不小于三小时，根据专业特点，安排具有针对性的培训内容，通过ppt、视频演示等方式进行讲解，培训后学员将在实际工作中遇到的问题进行提问。建立班级群，分别对应四个专业，学员可以随时在班级群提问，班主任和导师及时关注并在合理时间内讲解。
2.项目式历练：手把手”现场教学，导师将课堂设在工地，从图纸会审、测量放线、材料检验，到施工工艺、质量控制、安全监督，进行全过程、面对面的实操讲解。要求徒弟每日记施工日志、每周做学习小结、每月参与一次技术总结会。新员工在导师指导下，独立完成单项施工技术交底的能力大大提升。
（二）高管带班：在战略视野下“淬火成钢”
结合国家宏观政策、行业发展趋势和集团战略规划，为学员解读企业发展蓝图，帮助他们树立大局观和事业心，将个人成长融入企业征程。了解新员工思想动态、工作困难和成长需求。结合建筑行业特点，高管们以身作则，讲述企业奋斗史、重点工程建设故事，传承“工匠精神”、“铁军作风”和“奉献担当”的国企优良传统，筑牢新员工扎根基层、艰苦奋斗的思想根基。
成效初显，薪火相传谱写发展新篇
经过近两年的扎实推动，建业公司“导师带徒、高管带班”工作机制成效日益凸显：一是人才成长加速度。近两年新员工岗位技能考核合格率基本达标， 名学员在技能竞赛中获奖。二是团队凝聚力增强。“尊师重教、教学相长”的氛围日益浓厚，新员工的归属感和稳定性显著提升。三是企业管理接地气。高管通过带班，更直接地听到了基层年轻的声音，使管理决策更贴近一线实际，骨干导师在带徒过程中也系统梳理了自身经验，实现了共同提高。
筑牢发展根基，方能行稳致远。建业公司通过“导师带徒、高管带班”这一务实举措，不仅有效缩短了新员工的成长周期，更在企业内部构建了一条薪火相传、持续赋能的人才培养链。未来，公司将继续深化这一模式，不断优化完善，让更多青年才俊在“大国工匠”精神的指引下，在建设祖国的广袤工地上茁壮成长，为谱写建筑国企高质量发展新篇章贡献澎湃的青春力量。
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