薪火相传育新苗 严考实评促成长 ——北新岩土公司2025年导师带徒考核圆满收官

近日，北新岩土公司2025年度导师带徒考核工作顺利完成公示，标志着为期7个月的师徒结对培养画上圆满句号。本次考核覆盖施工技术、经营预算、财务、党建宣传等6大岗位的21对师徒，通过“量化测试+双向评议+综合审定”的全方位考评机制，既检验了“传帮带”的实际成效，更筑牢了公司人才梯队建设的坚实根基。​
2025年5月，公司正式启动导师带徒计划，各项目迅速响应，成立专项工作小组，21对师徒郑重签订带教协议，建立专属成长档案，明确个性化带教目标。从施工现场的技术实操到财务报表的精准核算，从经营预算的方案编制到党建宣传的文案创作，导师们以身作则，将专业技能、工作经验与职业素养倾囊相授；徒弟们虚心求教，在“学中干、干中学”中快速褪去青涩，逐步成长为岗位骨干力量。施工技术岗位的7名徒弟跟随导师扎根项目一线，参与图纸会审、现场管控等关键工作；经营预算岗位的6名青年员工在导师指导下，熟练掌握工程量计算、标书编制等核心技能，为项目盈利管控提供有力支撑。​
为确保考核公平公正，公司严格遵循“双向考核、定量与定性结合”原则，组建财务、工程、安全等7大专业考评小组，构建了全流程闭环考核体系。11月底前，全体徒弟完成不少于1500字的书面总结，系统梳理学习成果与改进方向；12月初，针对性岗位技能测试全面开展，精准检验专业能力达标情况；随后，分管领导、部门负责人、师徒双方开展双向测评，从带教成效、学习态度、满意度等多维度进行量化打分。组织部（人力资源部）汇总各类考核材料后，组织考核小组进行复核审议，最终确定考核等级并进行为期3个工作日的公示，全程流程规范、公开透明。
此次考核结果与评优评先、岗位晋升直接挂钩，对表现突出的“优秀师徒”将授予荣誉称号并通报表扬，充分发挥正向激励作用；对考核不合格的徒弟，将制定专项补训计划，纳入下一年度带教重点帮扶对象。同时，考核整体成效将纳入部门/项目年度绩效考核，成为团队评优的重要参考。这种“严考实评+正向激励”的模式，有效杜绝了形式主义，压实了导师带教责任，激发了徒弟学习热情，形成了“师徒同心、教学相长”的良好氛围。
导师带徒是北新岩土公司人才培养的重要举措，更是企业文化传承的生动实践。下一步，公司将总结本次考核经验，持续优化带教机制，针对不同岗位特点细化培养方案，让“传帮带”的优良传统在新时代焕发新活力，为公司高质量发展输送更多高素质、高技能的复合型人才，让青春力量在岗位实践中绽放绚丽光彩。