昆仑咨询管理集团召开第三季度 经济运行分析会

       通讯员（席志帆）10月27日，昆仑咨询管理集团召开2025年第三季度经济运行分析会，会议全面深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实兵师党委、建咨集团党委工作部署要求，全面总结前三季度生产经营成效，系统部署四季度重点工作。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理张军主持，党委书记、董事长苏霁安排部署下阶段重点工作。集团领导班子成员、总部各部门负责人及各业务板块主要负责人参会，共谋高质量发展路径。
会议旨在全面总结前三季度经营成果，精准对标年度目标任务，系统部署第四季度收官工作，并前瞻谋划明年开局与长远发展，实现近期、中期、远期目标的衔接与一体化推进。
       会议指出，前三季度集团经济运行整体平稳，发展基本面持续巩固。各业务板块积极作为，取得了显著成绩。多业务融合发展迈出新步伐，宏正造价通过机制调整激发市场活力，设计院、招标代理指标稳步提升，监理事业部在高基数上实现新突破，全过程咨询的引擎牵引作用日益凸显。以“一顶帽子大家戴”为标志的协同发展共识逐步深化，以经济运行分析为核心的管理体系健康运行，为完成全年目标奠定了坚实基础。
       会议要求，全年各项工作已进入冲刺收官的关键阶段，集团上下必须全力以赴。一要加强各级组织抓经营促发展。强化危机意识，压实发展责任。各级领导干部要清醒认识行业爬坡过坎、市场竞争加剧的严峻形势，时刻牢记上级组织的重托和员工群众的期盼，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，争分夺秒抓经营、促发展。二要聚焦“三轮驱动”，苦练基本功，激活内生动力。要坚定不移地深化现代企业制度建设，夯实管理“四梁八柱”；要以全过程咨询为牵引，推进融合协同发展，优化资源配置，培育新增长点；要加速信息化赋能，提升效率、降低成本，招商引资，并积极开拓信息化新赛道。三要坚持以阶段性目标检验能力体系运行，要以年度和阶段性目标任务的完成情况，来检验能力提升与体系运行的成效，实现“标本兼治”，既要完成生产经营指标，更要提升企业核心综合能力。
       会议强调，全体干部职工要深刻领会会议精神，将思想和行动迅速统一到集团的决策部署上来。一要端正态度，坚定信念。面对目标任务，要明确“能否完成是能力问题，是否愿意完成是态度问题”，不到最后一刻决不轻言放弃。二要勇于担当，主动作为。要坚决摒弃“封闭保守”思想和“推诿扯皮”作风，领导干部要以上率下，敢于决策、善于担当，切实扛起改革发展重任。三要协同作战，凝聚合力。必须牢固树立“一盘棋”思想，深刻理解“一顶帽子大家戴”的协同内涵，打破壁垒，资源共享，形成推动集团高质量发展的强大合力。
       本次会议既是一次全面的经济运行动员会、总结会，更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的部署会。昆仑咨询集团全体干部职工将进一步增强责任感、使命感和紧迫感，聚焦主责主业，聚力攻坚克难，为确保完成全年各项目标任务，推动集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗！