先锋领跑 榜样力量丨十一师优秀共产党员——蒋兴明

       蒋兴明,注册监理工程师,水利水电工程高级工程师,现任新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司第二党支部书记、水利专业副总经理。自2006年从事水利建设以来,他长期驻守在工程建设一线,先后参与建设了新疆肯斯瓦特水利枢纽大坝工程、前海总干渠续建、二十一万亩粮食水利工程等大型水利工程项目,攻克技术难题10余项,培养专业人才近百名,用青春和汗水诠释了新时代水利人的责任与担当。蒋兴明多次被建咨集团、昆仑工程咨询管理集团授予“先进工作者”和“优秀共产党员”等称号。
       初入水利:从“工地新兵”到“技术尖兵”
       2006年,蒋兴明水利工程专业毕业后,带着对 “大禹治水”精神的向往,来到昆仑咨询管理集团。不久他就被分配到最风沙最大的南疆一水利工程项目。“当时条件艰苦,住的是临时搭建的板房,夏天像蒸笼,冬天透冷风。”蒋兴明回忆道。然而,真正的挑战来自技术层面。
       2010年,公司中标肯斯瓦特水利枢纽工程监理任务,该工程作为国家西部大开发重点工程,       承担着防洪、灌溉、发电等重要任务,对新疆玛纳斯周边的经济发展和民生改善起着关键作用。该工程地质结构复杂,施工难度极大,在这项新疆首个8级地震区建设的特高坝工程中,蒋兴明和他的监理团队一起攻克高寒高震区大坝建设等技术难题,实现工程质量与生态保护 双重突破。那时候的蒋兴明虽然只是一名普通的监理员,但他深知责任重大,无论是钢筋的绑扎间距,还是混凝土的浇筑质量,蒋兴明始终坚守在施工一线,严格按照规范要求进行检查。遇到施工单位的违规操作,他坚决予以纠正,绝不姑息迁就。他常说,“监理不是监工,是要成为工程的‘健康医生’”。
       玛纳斯河两岸山体由侏罗系砂岩、泥岩交替构成,地质结构如同 “千层饼” 般复杂。传统二维图纸难以准确表达空间关系,导致基础处理方案反复调整。面对复杂的地质条件和恶劣的施工环境时,蒋兴明没有丝毫退缩。他和团队们深入研究面板堆石坝相关资料与文献,与设计单位和施工单位反复沟通,制定出切实可行的施工方案,连续100多天昼夜不停完成了面板混凝土浇筑5万多方。为该项目节约工期20多天,为施工单位节省成本300余万元,高质量、高标准的完成了混凝土面板坝的浇筑工作。正是凭借着这种高度的责任心和敬业精神,成功完成了这一重大项目的监理任务,为公司赢得了荣誉,也为自己的职业生涯积累了宝贵的经验。2015年,该工程荣获“建工杯”优质工程奖。
       2013年5月,正值肯斯瓦特水利枢纽工程施工关键节点,蒋兴明已经在工地上奋战了几个月,妻子临产时,他正在隧道内检查衬砌质量,等赶到医院时,孩子已经出生,在医院仅待了几天的他便赶回工地。
       管理突围:从“技术能手”到“市场开拓家”
       2015年,因工作需要,公司又委以蒋兴明重任——前往兵团第三师进行市场开发。让他万万没想到的是,来到当地的第一天,迎接他的却是满天的黄沙,他克服恶劣的自然环境和水土不服带来的身体不适,凭借越是艰险越向前的勇气,在这个人生地不熟的地方和激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
       机会总是留给有准备的人,10年来,蒋兴明在遭遇了无数次的拒绝后,凭借真诚和耐心,终于在第三师承揽到了一些水利工程项目。这些项目在他的高标准严要求下,高质量完成建设任务,受到业主好评,这为他今后在当地承揽更多项目赢得了口碑。
       正是因为蒋兴明长期将精力都用在工作上,他的专业知识和沟通能力赢得了客户的信任和认可。随之而来的是昆仑咨询管理集团在三师水利监理业务市场的份额逐渐扩大、承揽额逐年增加。尤其是前海总干渠续建、二十一万亩等一系列重大项目成功承揽,不仅为公司带来了可观的经济效益,也进一步提升了公司在行业内的知名度和影响力。在2023年的任务承揽中,蒋兴明成功完成单个项目监理费1132.949万元,创造了公司的新纪录。
       都说家是温暖的港湾、是心灵的归宿,而家对于蒋兴明来说是无言的泪水和深深的愧疚。10年来,他只有公司开会和春节才能回家陪妻儿和父亲,其他时间都常年驻扎在南疆,每天往返于各个工地现场。
       人才传承:从“独行侠”到“领路人”
       蒋兴明深知,只有不断学习才能跟上时代的步伐,才能更好地为水利事业服务。他积极参加各类行业培训和学术交流活动,了解行业的最新动态和技术发展趋势。同时,他还利用业余时间,深入研究相关法律法规和标准规范,不断丰富自己的知识储备。同时,他还结合自己的工作经验,撰写了多篇专业论文,在行业内引起了广泛关注。2020年,蒋兴明通过自身努力顺利取得了水利水电工程专业高级工程师职称。
       人才是企业第一发展力,只有拥有一支高素质的人才队伍,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2024年,蒋兴明凭借自己在水利建设方面的专业素养,被公司提拔为水利专业副总经理。为了培养更多优秀的水利专业技术人才,他将人才培养视为己任,创建“阶梯式培养体系”,为新员工定制3年成长路径,配备双导师(技术+管理),牵头出台了水利专业注册监理工程师证书奖励办法。该办法规定,对于考取水利专业注册监理工程师证书的员工,公司将给予一定的物质奖励和职业发展机会。这一举措极大地激发了员工的学习积极性,在公司内部形成了一股浓厚的学习氛围。
       从青涩学子到行业专家,蒋兴明用专业丈量水利,以匠心铸就丰碑,在平凡的岗位上诠释着“功成不必在我,功成必定有我”的责任担当,用二十年光阴诠释了新时代劳模精神的深刻内涵。
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