乌鲁木齐讯(陈语涵)为深入贯彻落实新发展理念,推动国有企业深化改革与高质量发展,7月7日,昆仑咨询管理集团召开“十一师2025年贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展专题研讨班学习经验分享会”,集团领导班子、中层管理人员及业务骨干齐聚一堂,共享前沿洞见,共谋发展新篇。
分享会上,集团党委委员、副总经理、监理事业部总经理常全喜同志紧密围绕全面风险管理,结合德国国家发展银行的案例解释什么是全面风险管理,强调全面风险管理在国企中的关键作用。同时,结合集团监理业务实际,深入剖析了推动国有企业高质量发展的关键路径与实践策略,其分享内容深刻务实,为集团转型升级提供了思路。
集团总会计师刘欣增同志从财务BP、业财融合、财务术语与建筑业法规、跨部门协作等视角切入,强调加强两金清收,为公司财务人员指明发展趋势,系统阐述国有企业优化资源配置、提升核心竞争力的财务战略支撑体系,为集团高质量发展注入活力。
会议最后,昆仑咨询管理集团党委副书记、副董事长、总经理张军同志对两位同志的分享予以充分认可,并强调公司各板块、各部门在开展工作时要有预见性、警惕性。本次分享会既是学习成果的集中转化,更是集团上下凝聚共识、激发内生动力的重要契机。昆仑咨询管理集团将以此次分享会为全新起点,持续深化对高质量发展内涵的理解,将先进理念与宝贵经验融入集团战略规划与经营实践,奋力谱写服务兵团经济社会发展的崭新篇章!

分享会上,集团党委委员、副总经理、监理事业部总经理常全喜同志紧密围绕全面风险管理,结合德国国家发展银行的案例解释什么是全面风险管理,强调全面风险管理在国企中的关键作用。同时,结合集团监理业务实际,深入剖析了推动国有企业高质量发展的关键路径与实践策略,其分享内容深刻务实,为集团转型升级提供了思路。

集团总会计师刘欣增同志从财务BP、业财融合、财务术语与建筑业法规、跨部门协作等视角切入,强调加强两金清收,为公司财务人员指明发展趋势,系统阐述国有企业优化资源配置、提升核心竞争力的财务战略支撑体系,为集团高质量发展注入活力。

会议最后,昆仑咨询管理集团党委副书记、副董事长、总经理张军同志对两位同志的分享予以充分认可,并强调公司各板块、各部门在开展工作时要有预见性、警惕性。本次分享会既是学习成果的集中转化,更是集团上下凝聚共识、激发内生动力的重要契机。昆仑咨询管理集团将以此次分享会为全新起点,持续深化对高质量发展内涵的理解,将先进理念与宝贵经验融入集团战略规划与经营实践,奋力谱写服务兵团经济社会发展的崭新篇章!
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