强化战略认同，明晰角色担当 | 项目负责人角色认知与经营意识转变培训班成功举办

       乌鲁木齐讯（王倩倩）在集团转型升级的关键阶段，监理事业部成功举办为期五天的“项目负责人角色认知与经营意识转变培训班”。本次培训紧扣“角色重塑”与“思想转型”两大主线，重点强化项目负责人从“成本中心”执行者向“利润中心”经营者转变的意识与能力，为集团高质量发展夯实人才根基。
       培训汇聚86名来自各分公司、各项目部的核心骨干，聚焦一线管理实际，通过系统化、互动式课程设计，推动项目负责人在角色认知、经营思维与价值创造上实现深刻转变。
本次培训以“战略牵引、问题导向、训战结合”为总思路，设置“思想引领+战略解读+制度贯通+风险防控”四大模块。采用案例教学、情景模拟、小组研讨等多种形式，确保培训内容听得懂、学得会、用得上，直接赋能项目一线。
       突出学员心得交流，凝聚转型共识。每位学员围绕《重新出发：在角色认知与经营意识中寻找管理新支点》撰写心得体会，并结合实际工作分享认知转变与行动思路。学员代表胡爱林表示，培训不仅重塑了对项目负责人“价值创造者与利润贡献者”的角色定位，更坚定了从“管控成本”向“经营项目”转型的决心。多位学员在心得中提到，“算清账、管好效、创价值”已成为下一步工作的核心导向。
       设立“职能面对面”座谈交流会，促进协同赋能。本次培训创新设置“职能面对面”座谈交流环节，邀请集团领导、各职能管理部门负责人、工会代表与学员开展对话，就项目管理中的资源协调、风险管控、制度执行等实际问题进行现场沟通与解答。通过跨部门直接交流，增强了项目与职能之间的理解与协同，为项目一线提供了实实在在的制度支持和资源对接。
       经综合评定，石胜利带领的第五组荣获“优秀小组”，车世中获评“优秀班委”，王腾、李怀庭、杨阳、冯军乾、代宏华、王川江、潘军、王博等8人被评为“优秀学员”。
       新时代、新角色、新思维。希望全体项目负责人以此次培训为转折点，真正树立经营意识、强化价值创造、推动团队共进，在项目管理中实现从“执行者”到“经营者”的实质性转变。集团将持续搭建学习交流与职能协同平台，支持全员在实践中持续成长、贡献力量，共同推动集团向更高效益、更可持续的方向发展。