实战淬炼促提升 板块融合聚合力 多维赋能启新程 | 经营管理人员能力提升班圆满结业

      乌鲁木齐讯（王倩倩）近日，昆仑咨询管理集团为期6天的经营管理人员能力提升班圆满结业。本次培训紧密围绕“明战略、促融合、抢市场、强经营”主线，通过“专题教学+实战推演+政策研讨+高管座谈+自主管理”的立体化培养模式，为来自设计、招投标、造价、监理、全过程咨询、信息化等板块及经营管理核心部门的105名经营管理人员提供了系统性赋能。集团主要领导出席结业仪式，并对培训成效及呈现的融合态势予以高度评价。

      在《工程市场营销项目实施执行与控制》核心课程中，课堂教学全面升级为沉浸式实战推演。来自设计、招投标、造价、监理等不同专业的学员混合编组，分组模拟真实市场竞标谈判场景，从项目信息获取、客户需求分析、投标方案制定到合同风险管控，进行全流程、高强度的对抗演练。工作坊以“限时提问—专家答辩”环节开展小组轮流对抗，极大提升了学员的临场应变与专业攻坚能力。这种“真刀真枪”的模拟训练，使市场策略从理论真正转化为可执行的作战方案，10个小组均制定了高质量的营销体系优化方案。

      围绕《板块融合发展互相承揽政策解读》，培训组织了多轮专题研讨。学员们不仅学习政策条文，更聚焦“如何打破内部壁垒”“如何设计有效激励机制”“如何评估协同效益”等实操难题，展开深度辩论与案例剖析。通过跨组研讨与方案互评，学员们对集团推动融合发展的战略意图形成了高度共识，并就优化内部结算机制、强化业绩联动考核等提出了25条具体建议，标志着集团在推动业务链条贯通、激发内循环动能方面取得阶段性进展。

      培训全面推行班级自治管理，由学员民主推选组建了涵盖各板块代表的班委会，在班级管理中发挥了重要作用。他们不仅高效完成日常组织协调，更主动发起课后专题研讨、提出跨板块业务协同机制建议，发挥专业水平答疑，促进了不同专业背景学员间的深度交流与互信建立。这种“自我管理、自我服务、互助提升”的模式，极大地激发了学员的参与热情和学习主动性，课堂互动率、成果产出质量均创历次培训新高。

      本次培训特别增设“高管面对面”座谈环节，集团主要领导与业务分管领导深入班级，与学员进行开放式、互动式交流。学员们围绕战略落地难点、资源协同堵点、政策执行盲点等实际问题畅所欲言，高管团队现场答疑解惑，并就“十五五”期间市场开拓重点、数字化转型路径、人才激励创新等战略议题与学员展开深入讨论。这场“零距离”的对话不仅解决了基层的许多实际困惑，更让一线声音直接传递至决策层，实现了战略上传下达的双向畅通，进一步明确了各板块在融合发展中的定位与责任。
      结业式上，集团领导充分肯定了本次培训的成效与学员的良好表现，并强调培训结束是实践深化的开始。集团领导要求全体学员紧紧围绕“融合·赋能·发展”主题，认真撰写培训心得，重点就战略落地评估、发展瓶颈归因、激励机制优化、转型路径探索等维度进行深度思考，提出具体可行的建议。
      本次培训是集团近年来组织的规模较大、周期集中、内容系统的经营类专项培训之一，既是落实集团人才强企战略的重要举措，也是应对行业变革、推动融合发展、强化风险防控的现实需要。
      集团将持续跟踪培训成果在实际工作中的转化应用情况，推动学习成果切实转化为市场竞争优势、经营管理效能与协同发展合力，助力各分公司在“十五五”新征程中夯实基础、开拓进取，共同推动集团高质量发展迈上新台阶。