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把好“安全关”,助力企业高质量发展

  从内蒙古银漫矿业重大事故到江苏响水“3.21”爆炸事故,再到河北衡水工地事故,接二连三的安全生产事故是人员的伤亡,更是经济的损失。是安全责任不落实,现场管理不严格,安全教育培训不足,事故应急机制缺乏的结果。

  为提高公司安全管理水平,增强全员安全生产责任意识,推动项目精益管理向纵深开展。近日,中铁建大桥局电气化公司以视频直播的形式,在全公司范围内开展了主题为“加强项目安全生产全过程管理”的安全教育培训。培训从安全管理目标组织责任、管理制度、风险管理等12个方面着手,简述了从项目前期准备到项目结束过程中的各项安全工作要点,并对重点工作内容进行了详解。针对施工现场管理,培训还大量使用了一线影像资料,既有样板实例,也有违章内容,从好坏两反面进行讲解。为增强学习效果,培训中还穿插了许多事故图片和视频,时刻警醒着大家要安全第一、生命至上。而像这样的安全教育仅是该公司安全生产管理工作的一个缩影。

图一、中铁建大桥局电气化公司以视频直播形式在全公司范围内进行安全教育

  近年来,中铁建大桥局电气化公司始终坚持把安全生产工作摆在首位,严格履行安全生产主体责任,广泛开展安全教育培训,切实保障安全生产投入,多年来未发生安全生产责任事故。同时,公司各单位还积极创新安全管理模式,实现工程建设安全平稳推进。如,高阜锦铁路项目针对既有线施工安全危险源多、安全隐患大的难题,狠抓现场安全施工管理,确保了站内所有线路的安全迁移;广州地铁21号线项目采用安全教育多媒体“工具箱”,使每名员工都有专属二维码,通过扫码,便可得知每名员工的三级教育交底的时间与次数以及考试成绩;上海地铁13号线206标项目积极组织农名工夜校,实现现场安全生产与工人技能提高交相呼应;成都地铁5号线项目坚持班前安全讲话,有效减少了施工现场“三违”现象;由“说教式”向“体验式”的转变,使安全教育深入人心。


图二、公司所属各单位进行施工生产安全培训

  安全生产就是最大效益。鉴于安全生产的保障,该公司新签合同额、营业收入、利润总额持续增长。通过不断苦练内功,公司顺利通过了管理体系再认证暨换版认证审核,获评天津市建委系统“平安单位”。3个省级文明工地、10个市级文明工地、首届境外工程鲁班奖、国家优质工程奖、上海市市政金奖、“金奖海河杯”、“扬子杯”等奖项是对其安全生产管理工作的充分肯定。

图三、坚持“班前讲评台”制度,开展安全主题签名活动

  把好“安全关”是实现企业高质量发展绕不开的“首要条件”,只有筑牢安全生产这道防线,让发展高质量与安全高保障同频共振,才能做到量质并举,才能进一步实现企业的高质量发展。为落实集团公司党委书记、董事长张树海提出的建设“组织合理、管理规范、作业可控、效益良好、信誉至上”的一流项目部目标,实现一线施工生产安全可控。该公司进一步强化科技支撑,加强风险管控和源头治理,重策划、重预控、重责任,抓源头、抓过程、抓细节,全面落实安全生产责任制。实现项目全过程控制、全工序检验,全力堵塞管理漏洞,消除事故隐患,助力企业实现高质量发展。

图四、强化体验式安全教育,积极进行安全应急演练

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