为进一步提升公司项目经营管理规范化水平，强化信息化系统实操能力，打通业务与信息化协同壁垒，北新岩土公司由经营管理部与信息化管理办公室联合主办开展为期3天的专项培训于2026年1月8日圆满落幕。本次培训结合两部门业务核心需求，分阶段、有重点开展授课，覆盖公司各项目经营管理人员、信息化业务专员及相关岗位骨干，为业务高效推进提供有力支撑。
本次联合培训聚焦经营管理核心工具实操与信息化系统协同集成需求，同时兼顾各部门业务重点。针对项目管理平台、集采平台这一重合核心内容，讲师结合经营管理业务场景与信息化集成要求，统筹讲解了系统操作流程、数据录入规范、审批关键节点注意事项，以及两大平台与NCC平台单据集成的业务逻辑、数据对接标准、跨平台一致性保障措施与单据集成中的常见问题及处理方法，帮助参训人员全面掌握规范操作方法。在此基础上，经营管理部针对预算软件、成本测算软件操作开展专项教学，拆解软件操作重难点，讲解在项目预算编制、成本管控中的应用技巧，助力参训人员提升成本管控精准度。培训过程中，两部门讲师全程协同跟进指导，参训人员结合自身业务实际积极交流探讨，针对系统操作、业务协同等问题主动提问，形成了良好的互动学习氛围。
本次联合培训聚焦经营管理核心工具实操与信息化系统协同集成需求，同时兼顾各部门业务重点。针对项目管理平台、集采平台这一重合核心内容，讲师结合经营管理业务场景与信息化集成要求，统筹讲解了系统操作流程、数据录入规范、审批关键节点注意事项，以及两大平台与NCC平台单据集成的业务逻辑、数据对接标准、跨平台一致性保障措施与单据集成中的常见问题及处理方法，帮助参训人员全面掌握规范操作方法。在此基础上，经营管理部针对预算软件、成本测算软件操作开展专项教学，拆解软件操作重难点，讲解在项目预算编制、成本管控中的应用技巧，助力参训人员提升成本管控精准度。培训过程中，两部门讲师全程协同跟进指导，参训人员结合自身业务实际积极交流探讨，针对系统操作、业务协同等问题主动提问，形成了良好的互动学习氛围。
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