收心归位启新程 实干奋进开新局 ——新疆兵团建工市政交通集团第四事业部召开收心归位暨复工复产动员大会

 
    乌鲁木齐讯（通讯员 王海娟）新春余韵未尽，奋进征程已启。2月26日，新疆兵团建工市政交通集团第四事业部召开收心归位暨复工复产动员大会，迅速统一思想、凝聚共识，动员全体党员干部职工即刻从“节日模式”切换至“工作模式”，以策马奔腾的昂扬豪情、马不停蹄的实干劲头、马到成功的坚定信念，压实工作责任、铆足奋进力量、狠抓落地见效，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩奋力夺取新年首季“开门红”。
    会上，第四事业部党支部书记全面总结回顾2025年度工作成效，对表现突出的优秀项目、先进职工予以通报表彰，深入梳理剖析过往工作中存在的短板与问题，并围绕2026年发展目标，对各项重点工作进行系统性部署与安排。
    会议指出，2026年是“十五五”规划开局起步之年，更是第四事业部厚积薄发、攻坚突破的关键之年。全体干部职工要迅速调整工作状态、收心归位凝神聚力，精准梳理重点工作、细化分解任务清单、明确节点推进时限、优化落实工作举措，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，出实招、办实事、求实效，逐项推进工作落实，逐件攻克发展难题。要牢固树立安全发展理念，严格执行项目复工复产各项制度，严把项目复工准入关口，全面提升全员安全防范意识与应急处置能力，健全安全隐患排查整治闭环管理机制，牢牢守住安全生产底线。要牢固树立“市场为王、项目为王、订单为王”的强烈市场意识，提升项目承揽能力，加大市场开发力度，强化各项制度落实，加强全面预算管理和精细化核算，提高生产经营效率。要大力实施工程项目现场标准化管理，推进BIM技术和“互联网+”的应用，全力提升科学化、标准化、精细化管理水平，最大限度向管理要质量、要产值、要效益，确保工程项目质量、安全、工期、环保、经营五大指标的实现。要扎实开展春季职工全员培训，聚焦经营管理、财务管控、安全生产、招投标、劳资管理、党建等核心领域，全面提升全员综合管理素养与风险防控能力。
    会议强调，征途漫漫，惟有驰而不息；使命在肩，更需策马扬鞭。全体党员干部职工要以饱满的精神状态、提速的工作节奏、务实的工作作风，全身心投入到新一年各项工作中，确保新年“开门红”起好步、打好底、开好局，奋力完成2026年度各项经济指标与发展任务，推动第四事业部高质量发展再上新台阶。