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浅谈对大视野、大目标、大格局谋划,大手笔施策, 推进建筑施工企业规模提速、品质提升的几点认识

  近日,中铁十五局集团公司党委副书记、总经理黄昌富在参加党建联系点城轨公司党员民主生活会时,对城轨公司党员领导干部提出了大视野、大目标、大格局、大手笔四个方面的具体目标要求,并强调:要通过立足行业和全球视野,推动企业高质量发展的实际需要,提高政治站位,着力引导各级领导干部眼界要高、视野要宽,目标要实,工作力度要大、办事速度要快、办事速度快、解决矛盾快;要善于利用社会资源,工作标准和水平要高出行业水平;雷厉风行、令行禁止,在发展中壮大自我、完善自我,推动企业规模发展、品质提升。

  应该说:大视野、大目标、大格局、大手笔,是推进企业规模提速、品质提升、高质量发展的必然选择。企业要想基业长青,不仅要解决当前发展中产生的问题,更要立足长远,解决明天和未来发展中的问题。回想企业几十年来搏击市场,砥砺奋进的峥嵘岁月和引领国内乃至世界建筑业发展的成就与辉煌;正视与世界乃至行业领先企业相比存在的差距。我们不仅要立足现实,解决当前面临的实际问题,更要具有全球视野、战略眼光,树立远大理想,跳出中国看世界,跳出企业看行业,正视问题和困难,勇于担当、善于学习、敢于实践,推进管理创新和技术创新,用实际行动补齐短板。用大视野撬动大目标,大格局促进大发展,大手笔铸就大辉煌。

  这里也不妨结合学习,谈一点自己粗浅的想法和体会,以便与业内同仁共同探讨、商榷。 其一,以大视野造就大战略。建筑市场激烈竞争的格局以及高质量发展目标,要求企业的各级管理者,必须放眼全球,以更宽广的视野,更加开放和包容的心态,科学研判国际、国内两个市场的变化。更高的眼界审视经济发展,人民生活品质的提升,特别对“行”的高品质要求带来的新机遇;更为敏锐的判断力,准确研判企业与行业乃至世界一流的明显差距,科学规划企业规模提速、品质提升对各类生产要素的高标准配置提出的新要求。精准施策、科学谋划,确保企业在建筑市场内外部环境的急剧变化,多元化发展,竞争方式方法多样性以及行业政策的提升跟进的浪潮中傲立潮头,砥砺前行。科学规划企业发展的短期、阶段性以及中长远的发展目标,确保实企业以战略引领推进创新发展、高质量发展。 其二,让大目标引领大发展,这是发展的市场对企业员工,特别是各级管理者的必然要求。高尔基说过:“只有目标高才能收效大!”,历史经验告诉我们,目标的高度决定将来成就的高度。只有有了大的目标,发展才有方向,才能激发企业全员的斗志和工作热情,在行动上才能心无旁骛,进而转化成企业高质量发展的内生动力。被誉为世界最伟大的CEO的通用电器前领导人韦尔奇曾说过,做事不能光考虑可见的具体目标,更要有那种现在根本无法清晰描述的长远目标。这是社会发展进步、市场品质提升赋予我们的实际需要,我们通常说的人无远虑,必有近忧说的也是这个道理。我们要清醒的认识到,任何长远的大目标必然要已能够分解成若干个近期乃至在一定时期,或者特定条件下能够实现的小目标。否则,大目标就变成了好高骛远的空想,就成了空中楼阁。回想围绕建成行业乃至世界一流乃至行业领先企业的梦想。但因在某个时期、或者阶段性具体工作中,因为我们管理上的个别漏洞,或者一时的疏忽,各类生产要素配置不到位,管理制度、管理标准过于粗放,是我们的目标半道流产,甚至背上沉重的包袱。也是因为我们的视野不够开阔、目标不够大、格局不够高。因此,我们只有通过管理提升,对实现目标相对应的各类管理目标责任体系进行高起点谋划,对人才结构、装备实力等要素资源进行高标准配置,投入的人力、财力进行科技研究、高标准配置;以科技创新为推动生产力提升注入动力与活力等等。围绕激发员工干事创业激情的,调动员工积极性和创造性的企业各个层级的监督、管理制度以及目标责任考核体系的科学定位,精细化管理,确保达到可操作、可量化,做到可测、可实现、有现实意义、有明确的期限;能够支撑企业高质量发展、跨越式发展的大目标。这些都是考量我们各级管理者智慧和能力的一块试金石,需要我们科学研究、从容施策。其三,有大格局才有大作为!态度决定高度、格局决定结局!大格局是一种智慧、一种境界、一种深度、一种品性、一种姿态。我们非常熟悉的一句广告语:“心有多大,舞台就有多大!”。建筑市场高质量发展的目标,为我们带来更大的机遇与挑战并存的格局。只要我们以更为宽广的胸怀,高标准的站位;准确把握大局,精准研判市场环境的新变化,做好企业的核心目标定位,处理好企业乃至项目与建设各方的对应关系,将业主、社会和市场的需求作为我们奋斗的宗旨和确保企业高质量发展的唯一目标。通过管理提升和流程再造;做到定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失。通过全员业务技能、管理能力的提升,实现企业的组织架构、人才结构、各类要素资源与企业乃至项目创优的目标相对应;以更高的智慧,高标准、规范化管理,实现各项业务流程与业主及建设各方的目标要求深度融合;通过建立科学规范绩效考核体系,切实有效的奖惩机制和激励约束机制提高员工待遇,激发全员干事创业的激情,增强员工的获得感和使命感;通过强化教育和建立有效的奖惩机制,增强全员的忧患意识、危机意识,树立满足业主和客户需求就是企业生存发展、深耕市场的基础和唯一理由的观念;把业主及建设各方的每一次目标要求兑现,作为我们解决问题,扎实工作的着力点和落脚点,是我们的每一个项目、每一个建筑产品都能让业主满意和放心,用一流的业绩、一流的品牌产品,良好的市场信誉赢得业主的青睐和信任,提升市场美誉度,为企业创新发展、可持续发展奠定良好的基础。 其四,用大手笔成就大事业。大手笔彰显大气魄、大手笔促进大发展;建筑企业市场与管理的变革及日趋活跃的竞争格局成为建筑市场发展的新常态。一方面,建筑市场的分化使得传统建筑企业生存发展更加困难。另一方面,随着PPP项目、装配式建筑的兴起,建筑业国际化步伐的进一步加快。建筑业全面推进信息化、智能化、标准化管理,为企业乃至项目管理提出新课题;同时建筑产品的品质提升为企业树立了新标杆。这就需要我们要有管理标准、政策响应的大手笔、资源要素优化提升的大手笔,管理方式、方法,执行力的大手笔;更需要我们有不畏困难、勇当第一、赢得市场信誉的大手笔。按照黄昌富总经理的要求就是:工作力度要大、办事速度要快、解决矛盾要快,要善于利用社会资源,工作标准要高于行业水平,对待上级安排和组织决定的事情要立即执行;要敢于担当,不推诿扯皮,在发展中解决问题,在行动中跑步前进。回想几十年搏击市场历练中,也曾有过的项目上场因资源要素先期投入不到位贻误战机,结果造成后期加大投入抢工期,工程优质,但却失去一方信誉;也曾有过因一个小小的安全质量事故影响而是我们在区域内的生产经营工作步履维艰的教训;说一千道一万,都是因为我们眼界不够开阔,格局不高,手笔不大所致,这些同样需要我们在今天乃至以后的工作中进一步汲取并加以改进。 华为公司将为客户服务是华为存在的唯一理由,也是企业生存下去的唯一基础,并将客户需求导向战略层层分解并融入到华为所有员工的每项工作中,在全员中发扬和倡导“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的光荣传统。我想这一点对于我们建筑施工企业同样适用。因为业主、社会就是我们直接的客户!我们只有以更大的手笔、更宏伟的气魄,更昂扬的姿态,通过管理和技术创新,发扬我们的长处和优势,下大力气弥补和补齐发展的短板,用实际行动满足业主提出的任何一项目标要求,打造企业核心竞争力。也只有这样,我们才能赢得市场,争取企业更大的发展,进而确保我们“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”文化理念的精准落地,也才能够更好的贡献“品质铁建”发展战略和建设世界一流企业的发展目标。

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