中铁二十一局一公司召开2019年二季度经济活动分析会

　　8月25日至26日，中铁二十一局一公司召开2019年二季度经济活动分析会，公司相关领导、机关各部部长及12个项目部相关人员共计74人在公司9楼会议室参会。

　　会议由公司副总经理王磊主持。首先由公司各部门对各项目情况进行通报;然后对西安国际城、临哈水害复旧、武汉江北、郑州东四环、中牟房建、京新高速、阿富准 S3标、和若 S5标8个项目，铁路工程项目部、房建工程队、采石爆破分公司、西南指挥部4个固定单位进行了详细分析。

　　公司副总经理王磊讲话，一是公司相关部门要与项目一起抓好施组及方案优化，切实发挥技术工作的引领作用;二是要认真学习相关文件精神，认真分析每个项目的施工特点，选择最适合的承包模式;三是抓好重点项目的二次经营工作，要有锲而不舍的精神;四是从基础业务抓起，逐步完善物资设备管理工作;五是要继续抓好各在建项目的成本梳理工作。

　　公司董事长、党委书记李启成讲话，一是加强全员成本管理意识，大项目的成本管理工作明显强于小项目，公司要加强对小项目成本管理意识的帮促，逐步形成全员管成本的意识;二是加强劳务扩大承包模式，承包模式对项目管理影响较大，公司要将劳务扩大承包模式推向纵深;三是要锁定各项目成本，部分项目应列未列成本较大，公司各相关部门、项目部要认真分析原因，锁定各项目的对下成本;四是重视施工组织设计，合理安排各项资源配置;五是成本分析方式要创新，应列未列的成本要分明细，要有验证项目成本分析数据的方式方法。