“仁沐新LJ16标日报：2019年10月20日，天气，阴。中都隧道进口施工完成情况：左线下台阶开挖1.8米，并支护完成，施工里程ZK145+176.6—ZK145+178.4，累计进尺5.4米;上台阶开挖1.2米，并支护完成，施工里程ZK145+180.2—ZK145+181.4，累计进尺8.4米。驻地挡墙浇筑30立方，累计浇筑315立方。明日计划：左线下台阶进尺1.8米;上台阶进尺1.2米。”这是工程技术部技术员发到微信群里的一条报告信息。
在中铁二十一局三公司仁沐新项目部的微信工作群里，每天都能看到项目管理方面的施工生产进度及工作会议推进、现场与施工队协调的照片及有关工作上传下达的通知与回复，这些信息主要来自于施工生产一线及各部室管理人员。
工作群中，现场管理人员、作业人员争先恐后传导着施工生产一线的安全、质量、进度等情况，各部门人员也积极分享着管理指令信息，对安全培训指导、物资设备进场、会议学习、领导检查指导工作及征迁工作的画面、照片等等，在微信工作群里频繁出现，都得到相应的点赞。在这忙碌活跃的微信工作群里，凡是有上传下达的通知，各部门都会积极回应响应，项目主要领导甚至点名其回复“收到”，切实做到将通知落实到实处，将责任落实到人头，起到了“事事有人管，责任有人担”的作用。
项目部微信工作群搭建了员工相互交流的平台。现场技术交底交流，对施工作业队、班组队下达任务的完成情况，现场违规操作的整改落实情况，以及施工作业队、班组需要项目部配合的工作等等，“上传下达”的各项工作、指令，在项目微信工作群里都反应的“一清二楚”，让管理人员随时跟进管理目标，让施工作业人员随时知道自己这么工作。同时，在提高工程施工安全、质量及技术管控的同时，加强了对上、对下之间的沟通与交流，让大家直接对工程施工行为进行监督，让现场盲干、蛮干、责任意识不强的人的行为直接曝光，并消灭在现场事发的萌芽状态。从而实现了项目安全生产、文明施工从“全员参与”到“全员履责”的根本转变，提高了参建人员的责任意识，提高了办事效率。（工棚闲话）
