11月1日，中铁十一局二公司在大连召开2019年三季度东北、内蒙片区“生产经营一体化”暨清收清欠工作会。公司总经理杨兵，总会计师李锦锋，分管片区副总经理王祖华，公司债权及收尾管理部部长张道林，市场开发部部长伍承新出席会议。
会议上，15个在建和收尾项目负责人分别对2019年3季度生产经营工作、清收清欠工作、收尾工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。公司主管领导和分管领导一一点评，并进行了具体部署和指导。
在分析公司收尾项目工作进展情况及各项目清收清欠指标完成情况后，公司债权及收尾管理部部长张道林从收尾项目多，在建清收清欠难度大，责任目标划分不明确，思想认识不到位等多个方面进行了总结，要求项目经理作为第一责任人，一是要端正态度、切实负责、制定阶段性清收清欠目标，而是要查找问题、分析原因、主抓落实、定员定岗，三是主动沟通、加强汇报、抓住年底维稳的契机，四是各标段要及时沟通、上下联动做好回款工作。
公司总会计师李锦锋强调资金是一个企业的生命线，各项目要提高认识、高度重视现金流、合理利用保函置换等方法将业主扣留的质保金提前收回，确保公司年底资金集中考核及清收清欠指标考核，公司完善奖罚制度，坚持责任考核，为清收清欠工作提供坚强保障。
公司副总经理王祖华指出，在下一步的施工过程中要明确节点工期，加强安全隐患排查，加强组织领导，采取切实可行的措施。进一步加大清欠力度，以高度的责任心积极推进，项目经理要亲自组织，详细分解任务，加强过程管控，确保清收清欠工作取得实效。
最后，公司总经理杨兵就今后会议汇报内容作了详细部署。他强调，一是会前要充分认识到清收清欠对公司的重要意义，做好准备工作。二是会中各项目要总结上季度重点工作，目前存在的困难和问题，下一步采取的措施和方法，并且可以采取案例分享，经验交流，专题讨论等方法总结经验。三是会后各单位要跟踪落实，要有紧迫感、责任感、使命感，树立公司形象，按节点推进，兑现合同承诺，强烈回款，严格奖罚措施，为完成今年的清欠工作任务做出不懈努力。
会议现场
