田小飞
本站通讯员:田小飞
新疆北新路桥集团股份有限公司杭州分公司

王超:扎根一线,服务一线 ——记北新路桥集团2021年度先进生产者、长三角分公司广德项目部副经理王超

  身披反光背心、头顶安全帽,风里来雨里去,步履匆匆,不是在项目驻地,就是在施工路段,他兢兢业业、恪尽职守的工作态度,像一杆路灯为推进项目建设保驾护航。

  王超,男,中共党员,2021年7月调转至长三角分公司安徽广德市老S215、G233道路养护市场化工程项目部,现担任项目副经理,分管广德项目生产经营工作。他以身作则,谦虚谨慎,先后完成项目改造工程材料招标与询价、劳务机械招标、签订合同等共计30余份,以积极进取、高效务实的奋斗精神为项目建设贡献力量。“作为党员干部,应该尽心尽责地干好本职工作,干一行,爱一行,要干就干最好”,这就是他对于承诺的忠实坚守。

  严控成本,做精细管理的行家里手

  作为推进项目管理市场化改革的一个试点,长三角分公司广德项目部除了传统工程承包所涵盖的建造内容外,突破了按照实物工程量计量支付的传统模式,因此,以提升盈利能力为目标、全面提高成本管理能力、保障项目运行资金稳定是王超关注的重点。

  “成本控制不住,我们的所有努力都将白费”,这是王超经常挂在嘴边的话。为了完成项目前期成本稽核,保证项目满足公司3.3%的利润指标,他将精细化管理理念应用到物资管理上,成立了物资采购小组,组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购,对主要材料全部采用公开式阳光招标,由采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购合同。

  同时,王超连续多日奔波在现场和各个材料商之间,对工程量、材料价格、劳务价格等进行对比分析,关注成本费用发生的每一个环节,将成本目标层层分解,从组织、技术、经济、合同管理等几个方面同时采取措施,逐步建立起了标准化、规范化、精细化的成本管理机制,通过施工中优化施工方案和优化配合,最大限度地节约了工程材料。

  实干拼搏,做率先垂范的党员先锋

  作为项目部唯一的党员,王超从未放松对思想政治的学习,把政治理论和业务知识学习相结合,时刻以党员的标准要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助。始终铭记身上担负着的责任,以一言一行影响和带动身边干部员工。他说,责任感是最能检验一个人对事业的态度,只有有了强烈的责任感,才会尽心尽力地不断努力,创造出新的业绩。

  从事项目施工免不了风吹日晒,正是源于对工作的责任,寒来暑往中,王超数年如一日,饱含着对企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏、奉献。“扎实苦干树形象、率先垂范作榜样”,这就是他一直恪守的工作准则,每天从早到晚、从未停歇。

  “工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影”,这是身边工作同事给他的评价。他不仅在工作中对别人要求严格、对自己一刻也不放松,他常说,我是党员,就应该吃苦在先、享受在后,起到模范带头作用,遇到急难险重任务,我不上谁上。

  心系群众,展企业发展的良好形象

  对企业来说,他是管理强将、开路先锋,对员工群众而言,他就是百般呵护的娘家人。坚持说实话、办实事,注重发挥员工群众的首创精神,遇事同大家共同商量,不独断专行、不主观臆断。自项目部组建以来,作为经营班子成员,他深知自己肩头责任重大,承载着北新路桥在长三角地区的发展重担,代表着企业良好形象,他从“修好一条路、造福一方人”的理念出发,为企业和群众之间搭建感情桥梁,多次组织开展对当地困难群众的服务慰问活动,受到了群众的欢迎。

  不仅如此,他还通过对施工现场周边环境的细致考察,发现项目沿线地处乡村,施工过程中容易对当地居民的出行及生产生活造成影响,从而不利于项目推进。针对这种情况,他一次又一次地走访周边群众、征求群众意见,了解和满足群众要求,在兼顾施工实际困难的情况下,尽力向群众给出满意的答复。由于坚持方法到位、措施得力,工程施工不仅没有受到不利因素的影响,还得到了群众的拥护和支持,圆满完成了全年的施工任务。

  拼搏的道路上,每个人都将跋涉千山万水、奋力前行,王超就是这样一个埋头苦干、勇于奉献的人,“踏踏实实做事、明明白白做人”是他的座佑铭,他将继续扎根一线、服务一线,用青春和汗水谱写新的动人乐章。