抓落实贵在“实”
周玉明
常言道，“一分部署，九分落实。”抓落实贵在“实”，也难在“实”，各级必须在“实”字上下功夫、花力气、求突破，增强贯彻力、执行力。
指导思想要实，切忌好大喜功。思想是行为的先导，指导思想实，是抓落实的前提。各级想问题、办事情，都要端正出发点和着眼点，把目的动机搞正确，摆脱狭隘的功利思想的羁绊。具体地讲，就是要自觉地以党和人民的事业为重，既坚持对上负责，又坚持对下负责;从本单位实际出发，既考虑当前需要，又着眼长远建设;注重全面发展，既突出重点，又统筹兼顾;坚持辩证的观点，既注意有形效益，又重视无形效益;尊重客观规律，既敢于开拓创新，又善于求真务实，真正做到动真心、想实招、使长劲、求发展。
谋划决策要实，切忌随心所欲。决策正确，切实可行，是抓好落实的重要基础。因而，谋划决策一定要充分考虑客观环境和现实条件，正确反映广大群众的普遍愿望，使之比较科学合理，经过努力能够实现，以利于本单位建设的全面进步和整体提高。那种不顾实际、随心所欲的决策，要么好高骛远、贪大求快，要么畏首畏尾、裹足不前，显然都是不可取的。关起门来想主意，出点子，提新口号，以为这就是新思路、新举措、新作为，是十分片面和极其有害的。这样的“决策”，只能是“纸上谈兵”，必然违背上级精神，脱离客观实际，不仅很难落到实处，还可能挫伤群众的积极性，搞坏单位风气。
工作干劲要实，切忌言行不一。真抓实干，是抓落实的必要条件和基本保证。只说不干，落实就无从谈起。切忌言行不一，浮在面上，坐而论道，夸夸其谈，说的头头是道，做的却不对号;切忌虎头蛇尾，敷衍塞责，重形式、轻内容，重治标、轻治本，重过程、轻效果。立说立行，率先垂范，“其身正，不令而行”;反之，虽能说会道，但有其言，无其行，到头来必然失信于民，“抓落实”就只能是一句空话。
总结汇报要实，切忌报喜藏忧。有的同志总结汇报工作，不是为了抓好单位建设，而是为了引起上面注意，为了展示“政绩”，或把功夫下在“说唱”上，凑“四六句”，编顺口溜，甚至弄虚作假，临时搞突击、做虚功、装门面;或讲成绩夸大其词，滔滔不绝，讲问题遮遮掩掩，讳莫如深，甚至文过饰非，欺上瞒下;或自以为是，爱吹不爱批，喜欢听溢美之词，不愿听批评意见，视揭短者为“大逆不道”。一个成熟的领导者，应当有一说一，有二说二，既要看到成绩经验，更要弄清问题教训。从一定意义上说，发现和认识问题就是抓落实的开始，我们只有敢于揭露矛盾，善于见微知著，瞄准问题做工作，才能不断提高抓落实的水平。
