杨虎生
本站通讯员:杨虎生
中国铁建十八局集团公司纪委

抓好基础管理促进创优增效

  抓好基础管理创优增效

  杨虎生

  基础管理是项目各项管理的根本,更是推行精细化管理的前提。中国铁建工作会议也强调指出:抓好基础管理,推动高质量发展。规范扎实的基础管理,是建造优质工程和创造最佳效益的根本保证。

  抓好基础管理,是一项系统工程,也是重要的实践过程,既需要全方位着眼,超前谋划,又需要坚持问题导向,找准短板,“对症下药”。抓好基础管理首先要着力项目组织机构与管理模式的改革与创新。依据“项目特点,精干高效”的原则,组成项目机构;按照“熟悉业务,实用精干,优势互补”原则,选好管理骨干,组建好优秀管理团队。建设形式多样、灵活多变,成本最低效用最大的管理组织与管理人才队伍。其次,抓好基础管理,要编制科学严谨、精细周密的施工组织方案与规划。精心编制生产要素计划,使其能够满足项目在施工过程中的需要,效用得到充分发挥。并根据工程地质、环境、技术等的变化和建设方对工程的新要求,及时完善修订管理制度与措施,促使各种生产要素配置更加合理高效;注重加强人力资源管理,进一步优化人才奖惩激励机制,创建人才健康成长的平台与环境,不断提升管理人才队伍素质,增强管控能力,预防各类风险,减少浪费,降低成本,向一次达标乃至一次成优要效率要质量要效益。

  抓好基础管理,还需持续优化项目管理责任与考评体系。充分发挥项目的整体功能与组织优势,将项目各项管理责任分化到各部门,落实到各岗位,做到层层贯彻、责任到人,项目建设风险全员共担,将个人利益与项目风险挂钩,强化每位项目管理人员的主人翁责任意识。优化管理机制。努力培育员工敬畏规范、严谨细致、专心致志、精益求精的工作习惯与作风。不断改进优化薪酬奖惩激励机制,激发员工爱岗敬业的责任感,积极推进施工过程的规范化精细化,实现一次成优的高效率。严格管理执行,始终坚持“一点也不能差,差一点也不行”的刚性原则,坚持严密的保障措施,确保各项制度规范不搞变通、不打折扣,严格地得到执行。只有从每一个关键环节、每一个微小的细节下功夫,才能把基础管理做严做实,才能提高企业竞争力,赢得高质量发展。

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