铁路工程建设网讯（通讯员 刘宇奇）为进一步夯实业务管理基础，积极推行内业“标准化”管理模式，确保内业资料和工程实体同步验收移交，广平高速公路TJ11合同段采取多项措施，不断强化内业资料管理工作，将交工验收编制准备工作推向高潮。
一是成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人为组员的交、竣工文件编制小组，针对原始资料中发现的问题，及时对资料编制工作做出部署安排；二是多次组织召开专题会议，针对过程资料、交工资料进行培训交流，对内业资料填写的规范性，数据的可追溯性，以及现场施工部位与内业资料的同步性进行细致要求，根据目前内业资料管理中发现的问题，结合日常内业整理工作经验，围绕提出的疑问互相交流探讨，进一步统一和完善填写规范、报送流程，解决内业资料完善过程中遇到的许多疑难症结；三是项目制定了“领导人员协调，专业人员指导，业务人员操办”的工作机制，在编制组卷的过程中，积极与专业人员沟通、协调，严格按照业主要求进行整编，保证了交工资料的真实性、准确性、完整性。
“交工在即，强化内业资料管理工作，为内业管理人员梳理思路、解疑答惑，能有效提高内业资料管理人员的责任意识和管理水平，促进内、外业工作的协调配合，为确保工程最终顺利移交，起到了积极作用”该项目总工赵虎强介绍到。
2022年是广平项目的收官之年，在全力推进施工进度，冲刺贯通总目标的同时，该标段加强交工资料的编制、整理、归档、组卷等工作，确保交工资料完全按照验收的标准进行整理和组卷，保证资料的完整性、真实性、准确性，为工程最终整体移交、竣工做好内业准备工作。
一是成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人为组员的交、竣工文件编制小组，针对原始资料中发现的问题，及时对资料编制工作做出部署安排；二是多次组织召开专题会议，针对过程资料、交工资料进行培训交流，对内业资料填写的规范性，数据的可追溯性，以及现场施工部位与内业资料的同步性进行细致要求，根据目前内业资料管理中发现的问题，结合日常内业整理工作经验，围绕提出的疑问互相交流探讨，进一步统一和完善填写规范、报送流程，解决内业资料完善过程中遇到的许多疑难症结；三是项目制定了“领导人员协调，专业人员指导，业务人员操办”的工作机制，在编制组卷的过程中，积极与专业人员沟通、协调，严格按照业主要求进行整编，保证了交工资料的真实性、准确性、完整性。
“交工在即，强化内业资料管理工作，为内业管理人员梳理思路、解疑答惑，能有效提高内业资料管理人员的责任意识和管理水平，促进内、外业工作的协调配合，为确保工程最终顺利移交，起到了积极作用”该项目总工赵虎强介绍到。
2022年是广平项目的收官之年，在全力推进施工进度，冲刺贯通总目标的同时，该标段加强交工资料的编制、整理、归档、组卷等工作，确保交工资料完全按照验收的标准进行整理和组卷，保证资料的完整性、真实性、准确性，为工程最终整体移交、竣工做好内业准备工作。
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